Categoria: Mercado

A brasileira Centauro, maior rede de varejo de artigos esportivos da América Latina, assinou nesta sexta-feira (18) em Joanesburgo, na África do Sul, parceria com a Puma. Pelo acordo, a empresa sublicenciará os direitos de marca de quatro seleções africanas parceiras: Costa do Marfim, Gana, Camarões e Senegal. O contrato é válido a partir deste mês de janeiro até o final da Copa do Mundo da FIFA de 2014. A marca Centauro estará nos uniformes de treino das seleções, placas ao redor das instalações de treinamento e murais de imprensa. Produtos licenciados, inclusive camisas réplicas, estarão à venda nas lojas da Centauro no Brasil. Para promover a visibilidade deste crescente foco no futebol africano Puma e Centauro trabalharão em conjunto para ativar uma campanha de marketing na qual o meio-campo da Costa do Marfim e do Manchester, Yayá Touré, será o destaque. Stefano Caroti, diretor Comercial da Puma, disse que “essa nova relação com a Centauro é um passo positivo para a marca e uma demonstração de nosso comprometimento contínuo com o futebol africano”. Já Sebastião Bomfim Filho, presidente da Centauro, afirmou estar muito empolgado com a parceira e que já há algumas ativações de marketing interessantes em desenvolvimento para serem implementadas ao longo de 2013.

Uma delicada técnica de fusão de duas imagens, que origina uma terceira independente criando um simbolismo de situações, não é mais privilégio numa época de total globalização. Anúncios criados e produzidos no Brasil e na Riviera Francesa, por exemplo, podem passar a mesma sensação nos dias de hoje em razão da utilização de recursos disponíveis em todo o mundo conectado. A atual campanha Banco do Brasil que posiciona a instituição junto ao público de alta renda, por exemplo, inclui peças gráficas com fusão de imagens da mesma forma que uma série de anúncios produzidos este ano para a temporada turística 2013 do balneário de Cannes, na França. Criada pela Master, a campanha “Estilos” do Banco do Brasil com o tema “Somos construídos por tudo que vivemos, experimentamos, sentimos” tem o objetivo de posicionar o estilo Banco do Brasil com sofisticação, elegância e conteúdo. Já a campanha de Cannes, produzida pela agência Pôle Company, da cidade de Nice, visa atrair mais turistas para o balneário, especialmente o brasileiro, que já representa 6% do movimento anual de visitantes

Muito mais do que investir em conteúdo, as marcas devem ser o próprio conteúdo e se transformar em ícones dos novos tempos. Resumindo, as marcas não devem apostar em ações que proporcionem simplesmente resultado imediato. Precisam oferecer uma série de benefícios contínuos aos consumidores para se manterem conectadas a eles. Assim, a Wanted propõe construir uma cultura de consumo da marca, fazendo com que o consumidor possa contar com ela o tempo todo, de várias formas. Esse trabalho se intensificou com a chegada de Patrícia Weiss à agência no ano passado, depois de se aprofundar no estudo da relação entretenimento e marca desde 2005. Ex-VP de Planejamento da Leo Burnett, Patrícia se juntou aos sócios Raphael Costa Neves e Jeffis Carvalho. “Esperei um ano e meio para contar ao mercado sobre essa filosofia para poder mostrar trabalhos já realizados. “Chamamos de estratégia transmídia a forma como materializamos a capacidade da marca se conectar com a cultura comtemporânea através de um território de narrativa único e diferenciado da concorrência”, explica ela. A Wanted também se dispõe a atuar como consultoria de negócios, oferecendo também soluções em comunicação, mas principalmente mudanças estratégicas. Nesse período,a agência construiu cases para diversos segmentos, desde o lançamento diferenciado do longa-metragem “Astro”, de Paula Trabulsi, da Bossa Nova Films, até a apresentação da marca Livo de óculos, que inclui a criação da marca, a identidade da loja virtual, as estratégias online e a campanha de lançamento do e-commerce. Entre os clientes da Wanted incluem-se também Ponto Frio.Com, Dow Química, Revistas Exame e Você S/A, Florestal Santa Maria, Sonoma, Partiu Viagens e Dan Hebert Participações.

Depois de atuarem juntos na produção de comerciais para Nextel e Baruel, Loducca e o jogador Neymar Jr. ampliam a parceria através da criação da marca NJR do craque e desenvolvimento de novos projetos. “A boa imagem causada pelos atributos, representados na identidade visual, são fatores determinantes no sucesso de uma empresa.” Assim como estamos acostumados a criar para marcas institucionais, o estudo feito pela Loducca para a NJR auxiliará no planejamento e na projeção desses atributos que o jogador transmite”, diz Celso Loducca. O primeiro trabalho da agência reforça o posicionamento do jogador como um atleta que já pertence à elite do cenário esportivo mundial. “A Loducca se apropriou da feliz coincidência de encontrar, o número 11 escondido no desenho das iniciais de Neymar Jr, explica Guga Ketzer, diretor de Criação da Loducca. A paleta de cores da logomarca foi baseada nas camisas que o jogador usa ou já usou em sua carreira. O preto, azul e branco do time do Santos e o verde, amarelo e azul da Seleção Brasileira trabalham em conjunto formando diversas combinações

O Clube de Criação do Paraná vai trocar seu nome para Clube de Criatividade do Paraná. A nova diretoria, que assume após as eleições que ocorrem esta semana, de 28 a 30 de novembro, será comandada por Victor Afonso, diretor de Criação da Master Roma Waiteman, de Curitiba, e seu vice Ricardo Mercer, diretor geral de Criação da The Getz. A chapa única “Clube de Criatividade” inclui ainda Bruno Regalo (Yeah!), Thiago Biazetto (Tif), Juarez Zaleski (Gnu Studio), Gustavo Costi (Casa), Luciano Toaldo (Remix Promo), Renan Molin (Taste), Dalmir Ogliari (Freelancer) e Helisson Schiavinato (IMAN). Ela vai substituir a atual diretoria comandada por Alexandre Magno e Claudio Freire. “Mais do que uma simples mudança de nome, o que buscamos é uma mudança de foco. Não dá mais para achar que o nosso negócio se resume à criação de peças publicitárias” diz Victor Afonso. “Uma das distorções do anuário é que até hoje ele só olhou para o umbigo dos publicitários e dos designers, sem levar em conta a maneira como o público consome publicidade e design”, completa Mercer. O manifesto “Por que o Clube de Criação do Paraná tem que acabar”, publicado pela chapa, começa afirmando que “Se o papel da publicidade é conquistar audiência, então ela compete com tudo aquilo que disputa a atenção das pessoas. Justifica também o fato de que na vida real o comercial briga com os clipes, as campanhas brigam com eventos, com as ações outdoor, ou seja, que na competição de criatividade não deve haver esse tipo de separação. Victor Afonso faz questão, porém, de enaltecer o trabalho de 10 anos do Clube e de seus presidentes Alexandre Silveira, Renato Cavalher, Marcos Pamplona e Alexandre Magno. Mas pretende ampliar a discussão e atrair todos os profissionais paranaenses que usam a criatividade como matéria prima de seu trabalho, dos arquitetos aos publicitários, passando pelos grafiteiros, músicos, chargistas, ilustradores e designers. “O Anuário tem que ser um documento de tudo o que o Estado produz de criativo ao longo do ano, e não só um registro do melhor da propaganda”, conclui o candidato.

Embora os atrativos de Buenos Aires tenham diminuído este ano para os turistas brasileiros em razão da crise Argentina e alta de preços, os brasileños ainda representam cerca de 30% de todo o movimento na nação vizinha. Nos últimos cinco anos, o número de visitantes brasileiros cresceu mais de 200% na capital portenha e cada uma gastou uma média de US$ 162,4 por dia, contra US$ 95,5 de gasto médio geral de outros estrangeiros. Por essa razão, o comércio e o segmento de serviços argentinos continua investindo no turista brasileiro. O grupo Rubaiyat, por exemplo, que controla um dos restaurantes mais conceituados do País, o Cabaña Las Lilas, em Puerto Madero, não só já se prepara para receber milhares de brasileiros na época de Natal e Ano Novo, como também moderniza seu atendimento. “Hoje já oferecemos nossa variada carta de vinhos em iPads, facilitando a consulta e o pedido dos clientes”, explica Albino Garcia, gerente daquela casa da rede comandada por Belarmino Iglesias Filho. Além de São Paulo, sua sede, onde opera o Rubaiyat e o Figueira, o grupo também administra restaurantes na Espanha, além da tradicional churrascaria Argentina. O Menu “Noche Buena”, por exemplo, além dos vários pratos, incluindo o tradicional Bife de Chorizo, também inclui na sobremesa o panetone italiano e o torrão espanhol. Para o Ano Novo, a casa programou um show de tango e DJ para animar a festa dos clientes, especialmente os brasileiros que escolherem Buenos Aires para dar as boas vindas a 2013.

Depois do brigadeiro de caipirinha, o café para comer. Tradicional fabricante de chocolates, especialmente os dietéticos, a SPA de Vila Velha, Espírito Santo, lança café em grãos para comer. O produto, que mereceu quatro anos de estudos e testes, chega ao mercado nas versões Coffee Beans para o consumidor final e Coffee Coins para profissionais de gastronomia. Segundo pesquisa do IBGE, 78% da população brasileira acima de 10 anos consome regularmente café, o que representa, na média do País, quase 80 litros por habitante ao ano. De olho nesse público, a SPA inova na gastronomia mundial com o seu café para comer. “Isso é um marco na história do café e, com muito orgulho, o Brasil é protagonista”, diz Renato Abaurre, diretor da SPA. O café para comer é obtido a partir do processamento de café 100% Arábica Premium, que resulta em uma massa de café integral na qual estão preservadas as características de aroma e sabor, além da oferta nutricional do produto. Com essa massa, a SPA fabrica grãos comestíveis de café para consumo direto e acompanhamento do cafezinho nos sabores “expresso”, “cappuccino” e “com leite”. O parque fabril da empresa está capacitado para produzir 150 toneladas mensais de café para comer. Esse processo se assemelha à criação do chocolate, em 1849, quando a empresa de Joseph Fry, utilizando cacau em pó, açúcar e manteiga de cacau, criou o chocolate sólido.

Uma das pioneiras no marketing esportivo do Brasil, criada há 13 anos, a ESM  anuncia a contratação de Eliane Sobral como diretora de Comunicação. Especializada em jornalismo econômico e de Negócios, Eliane atuou em grandes jornais como “Valor Econômico”, “O Estado de S.Paulo”, “Gazeta Mercantil” e a revista “IstoÉ Dinheiro”. A jornalista atualmente cursa sua segunda pós-graduação, agora em Gestão e Marketing do Esporte, pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM). “Precisamos chamar a atenção da indústria da Comunicação para um segmento que neste ano de 2012 já movimentou R$ 78,6 bilhões e que registra crescimento médio de 6% nos últimos anos”, diz Luiz Fernando Ferreira, diretor-geral da ESM. A empresa, com sede em São Paulo e operações no México e Argentina, é uma das líderes do segmento de marketing esportivo. Entre seus principais trabalhos, a gestão dos sites e redes sociais dos principais clubes brasileiros, como Corinthians, Palmeiras, Santos e Vasco. A ESM também administra o maior banco de dados de torcedores de futebol e consumidores de artigos esportivos pela Internet, além de responder pela parceria que resultou no Medley/Campinas, um dos principais times masculino de vôlei do Brasil.

O Anuário “O Melhor do Rio”, que volta após quatro anos, terá pela primeira vez uma mulher responsável pela sua criação. Alessandra Sadock, diretora criativa da Artplan, vai assinar o livro do Clube de Criação do Rio de Janeiro, editado pela última vez em 2008. A entidade também vai homenagear no seu Hall da Fama o publicitário Adilson Xavier, ex-presidente da Giovanni Draftfcb, agência onde atuou por 17 anos e da qual também foi diretor nacional de Criação. “O retorno do anuário faz parte do momento de resgate, valorização e reinvenção pelo qual o Clube está passando”, explica o presidente da entidade, Eduardo Almeida, diretor de Criação da Quê Comunicação. As inscrições serão online e as agências que participarem poderão inscrever até dez profissionais como associados do CCRJ. “O Melhor do Rio” tem patrocínio da ESPM e Rede Record, além de apoio da Stilgraf e Studio Alfa.

Operando no Brasil desde o início de 2010 ao assumir o controle da Ocean Air, a companhia aérea colombiana Avianca dá mais um passo para se consolidar no mercado nacional ao unificar suas vendas internacionais com a Taca, de El Salvador. Avianca Taca já é uma operação conjunta desde 2010 quando as empresas sofreram processo de fusão. Elas pertencem ao grupo Synergy que comprou 75% das ações em 2004 e integralizou a negociação em 100% três anos depois. Como Avianca Taca, opera 100 destinos entre América Latina e Europa com mais de 140 aeronaves, transportando cerca de 55 mil passageiros por dia. A Avianca Brasil passa a servir cinco destinos domésticos a partir de outubro com vôos para Maceió, além dos já realizados entre São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília e Porto Alegre. Os vôos internacionais, através dos centros de conexão de Bogotá e Lima, ganharão um novo modelo de operação unificado com a criação de uma diretoria comercial internacional a ser comandada pelo executivo Ian Gillespie, explicou o presidente da companhia no País, José Efromovich. Através desse acordo, a Avianca Brasil será representante da Avianca Taca, adotando local único de check in e embarque no aeroporto de Guarulhos. Essa diretoria comercial internacional atuará sob a supervisão direta de Tarcício Gargioni, VP Comercial e de Marketing da Avianca Brasil. Segundo ele, a divulgação publicitária dessa operação ainda depende de um processo de parceria junto à área de Marketing da Avianca Taca Internacional. No Brasil, a Avianca é atendida pela agência Rapp Collins. Conforme explicou também Efromovich, até a metade de 2013 essa operação internacional deverá ter uma nova marca, com tendência para que o nome Avianca prevaleça.