Categoria: Mercado

Os sócios atuais da brasileira NBS continuam tendo participação acionária e serão mantidos na gestão. A agência, porém, passa a fazer parte a partir de agora da multinacional de origem japonesa mas com sede inglesa, Dentsu Aegis Network. Fundada há 12 anos e com crescimento em progressão geométrica, a NBS vinha sendo assediada por vários grupos internacionais. Em sua carteira de clientes, conta com marcas como Oi, Bomnegócio.com, Petrobras, Coca-Cola e O Boticário, entre outras. As conversas com o grupo Aegis Media começaram há aproximadamente três anos. Nesse período, o Aegis Media foi adquirido pelo grupo japonês Dentsu, formando assim a Dentsu Aegis Network. A NBS vai manter sua independência e seu nome original, surgido a partir da expressão nobullshit. A agência atua com escritórios no Rio de Janeiro, Brasília e São Paulo, ondem mantém 380 funcionários. A Dentsu Aegis Network é considerada a primeira rede global de comunicação preparada para a era digital. A operação conta com oito marcas globais (iProspect, Isobar, Posterscope, Carat, Vizeum, Dentsu, Dentsu Media e mcgarrybowen), além de operações multi-mercado (Amnet, Amplifi, Data2Decisions, Mitchell Communications PR, e psLive and 360i). Com sede em Londres, atua em 110 países com 23 mil funcionários e  é o terceiro maior grupo mundial de comunicação. O comando da NBS inclui os sócios Cyd Alvarez, Dudu Godoy, André Lima, Roberto Tourinho e Antonino Brandão (executivos), Otto de Barros Vidal Jr e Pedro Feyer (conselheiros).

Um grupo de publicitários formado por jovens como Alexandre Helmut e Cristiano Pereira, e veteranos como Rosenildo Franco, é responsável pela fundação do CCPA, o Clube de Criativos do Pará. Eles vem promovendo ações e debates como forma de melhorar a qualidade criativa, desenvolver o mercado de comunicação e ocupar essa lacuna histórica no Estado representada pela falta de um clube de criação. O mais recente encontro aconteceu em um happy hour no Garagem Bar e contou com aproximadamente 20 profissionais de algumas das mais tradicionais agências de Belém, como Mendes, Galvão, DC3 e Castilho. As próximas ações do CCPA passarão pela sua constituição de fato, apresentação ao mercado e aos estudantes das faculdades de comunicação e no futuro o lançamento de um anuário. “Na década de 80 tentou-se implantar um clube criativo num mercado que tinha apenas oito agências e duas faculdades de comunicação em Belém. Nos últimos anos, além da capital, porém, os mercados de Santarém e Marabá apresentaram grande desenvolvimento. Atualmente, são mais de 50 agências filiadas e 12 cursos de comunicação só em Belém.

Com uma verba de marketing estimada em R$ 30 milhões e o chef Alex Atala como embaixador, o grupo 3 Corações lança sua máquina multibebidas para desafiar Nespresso, da gigante mundial Nestlé, e seu garoto-propaganda o premiado ator internacional George Clooney. A Tres, do grupo criado em 1959 em São Miguel, no Rio Grande do Norte por João Alves de Lima, chega ao mercado com tecnologia e design italianos da Caffitaly. O projeto, que consumiu quatro anos de desenvolvimento e R$ 150 milhões de investimentos, visa oferecer ao público um equipamento para preparo imediato de café, chocolate, capuccino, café com leite e chás em 12 tipos diferentes dessas bebidas. Dono da marca Santa Clara, que batizou sua primeira linha de café, o grupo chegou ao Sudeste em 2003 ao adquirir a indústria 3 Corações, de Minas Gerais. Com sede principal estabelecida atualmente em Fortaleza, o grupo hoje é líder do mercado brasileiro de café torrado e moído, com 22% de share, segundo a ABIC (Associação Brasileira da Indústria do Café), à frente da Sara Lee Bread, que detém 18% de participação. Com faturamento de R$ 2,4 bilhões em 2013, o grupo 3 Corações comercializa através de 300 mil pontos de venda no País 16 marcas de produtos entre cafés, sucos, chás, achocolatados e alimentos à base de milho. Seus cafés já são exportados para 30 países. A entrada no segmento de cafés monodoses, ou cápsulas, acompanha a evolução mundial desse mercado, que cresceu 11 vezes nos últimos cinco anos. “Nos dias de hoje, 0,6% dos lares brasileiros já contam com suas máquinas de café expresso”, informa Paulo Guerchfeld, diretor de marketing do grupo. A nova linha é composta por três modelos, sendo a mais simples a um custo de R$ 449, a intermediária a R$ 649 e a profissional, para bares e restaurantes, a R$ 849. A Borghi/Lowe, agência que conquistou a conta publicitária da empresa em janeiro, através de concorrência, assina a maior campanha já realizada pelo grupo em toda a sua história. Escolhido como embaixador da marca, Alex Atala diz que essa é mais uma maneira de divulgar o Brasil em todo o mundo, apresentando um equipamento para preparar a bebida que é a cara do País. Seu primeiro trabalho é o comercial de lançamento da Tres, a ser veiculado a partir do próximo dia 20, visando o Dia das Mães, no qual contracena com a sua, dona Otávia. Criação de José Borghi, Gilmar Pinna, Saulo Rocha e Roberto Ulhoa, com direção criativa de Borghi e Fernando Nobre. Produção da Conspiração, com direção de Ricardo “Gordo” Carvalho e fotografia de Ricardo Carvalho. Trilha da Sax So Funny e locução de Marcelo Meirelles.

O crescimento do segmento de vídeos online transformou a Kadu Films em VideoClick. Criada pelo diretor Kadu Potinatti, a produtora atende atualmente marcas como UOL e Locaweb e realiza uma série de trabalhos na área de transmissão de eventos. Em seu portfólio abriga ainda vídeos institucionais, de treinamento e animações. “A marca VideoClick retrata todo o crescimento da produtora. Além da chegada de novos clientes, fizemos, no início deste ano, um grande investimento em novas tecnologias para transmissões online e também para a produção de conteúdo em Full HD e 4k”, diz Kadu. Segundo ele, essa estratégia foi adotada devido à crescente demanda das empresas por produção de vídeos para sites, redes sociais e blogs. “Os vídeos mais solicitados são os de produto e o institucional, mas também há forte procura para transmissões ao vivo”, explica. Kadu estima que a nova VideoClick deverá apresentar um crescimento de 60% de faturamento este ano, com novos clientes.

Depois de sete anos no comando da Criação da P.A. Publicidade, house agency do Pão de Açúcar, Marcelo Prista deixa a agência. Com ele, foram dispensados quatro diretores criativos além de 13 outros profissionais da área. Os diretores de Criação demitidos são Rose Ferraz, Henrique Jábali, Ari Fidelis e Ricardo Ribeiro. Foram mantidos apenas dois diretores criativos: Paula Junqueira e Mariana Cassandra. Também sai a dupla de diretores criativos de Convergência, Márcio Assêncio Barbosa Araújo e Marcos Paulo Focca. A reformulação está sendo realizada pela Havas Brasil, agência que ganhou a concorrência para assumir a P.A.,  promovida pelo grupo Casino, atual dono do Pão de Açúcar. Pacote inclui outras bandeiras como Extra e Assai e marcas próprias. A holding francesa também controla a Via Varejo, que inclui as redes Casas Bahia e Ponto Frio, cujas contas publicitárias continuam sendo atendidas pela Young & Rubicam. A reestruturação está sendo comandada por Maurício Kato, ceo da Havas São Paulo. Na área criativa as decisões são tomadas por Tales Bahu, cco Latam da Havas Worldwide. O carioca Marcelo Prista chegou a São Paulo em 91 e atuou como diretor de arte na JWT e como diretor de Criação da Z+G Grey e Africa Propaganda, onde começou a ter contato com a conta do Extra, do grupo Pão de Açúcar. Durante seu trabalho na P.A., mudou o formato da comunicação da rede Extra, conseguindo transformá-la em marca desejada através da publicidade, e liderou campanhas de destaque do Pão de Açúcar como “Histórias de Verdade” e “O que faz você feliz”.

Campeã do Carnaval carioca de 2014, a Unidos da Tijuca mostra que a festa não termina na quarta-feira de Cinzas. Apoiada em uma minuciosa estratégia de marketing, a escola ganhou três títulos nos últimos cinco anos. Criada como Grêmio Recreativo Escola de Samba Unidos da Tijuca, é a terceira agremiação mais antiga do Brasil, fundada em 1931. Hoje, seus executivos a comandam como uma empresa,  com planejamento, estrutura e marketing. Muito além do patrocínio, que ajuda e fazer um Carnaval grandioso, a Unidos da Tijuca trabalha o ano inteiro captando recursos para ter ferramentas capazes de fidelizar clientes e motivar funcionários. Entre os “produtos” gerados pelo Marketing da Unidos da Tijuca estão workshops, shows temáticos, eventos, ações de relacionamento nos camarotes e eventos corporativos. O trabalho de comunicação de marca da escola começou quando decidiu-se atravessar os limites da Sapucaí. O exemplo da avenida, repleta de logotipos de cervejas e cosméticos, incentivou o segmento a aumentar seus ganhos além do Carnaval. Segundo a diretora de Marketing da Escola, Fabiana Amorim, a expertise adquirida com o Carnaval fez com que os dirigentes pensassem em outros canais de atuação para gerar receita durante todo o ano. A partir disso, a Unidos da Tijuca se transformou numa grande agência de eventos, desenvolvendo ações conceituais para seus parceiros comerciais. “O sucesso desse novo empreendimento  fez com que o faturamento originado com esses eventos corporativos já esteja incorporado ao nosso budget”, comenta ela. “Investir em eventos ao longo do ano, alimentar redes sociais, interagir com o público-alvo e desenvolver enredos que despertem interesse não apenas nas pessoas que gostam de Carnaval, são alguns dos caminhos para transformar uma escola de samba em uma verdadeira empresa de Carnaval, diz André Serro, diretor da Fluxxo, agência da Unidos da Tijuca desde 2009. Este ano, a Escola ganhou o Carnaval do Rio de Janeiro com o tema “Acelera, Tijuca”, em homenagem ao tricampeão mundial de Fórmula 1 Ayrton Senna.

O grupo Abril lançou nesta terça-feira (11) a YouFind Solutions, consultoria de marketing analítico que visa apoiar seus clientes a vencer desafios de mercado através da análise de dados. A empresa conta com um cadastro de 74 milhões de consumidores qualificados e um arsenal tecnológico e capacidade analítica desenvolvidos ao longo de 18 anos por profissionais de marketing, cientistas de dados e estatísticos. A YouFind, apresentada pelo presidente do grupo Abril, Fábio Barbosa, é uma evolução da Alphabase, surgida a partir da Datalistas, criada em 1996. O conceito da nova empresa é transformar dados em soluções de negócios. As perspectivas para o mercado de Big Data justificam os investimentos da YouFind para se consolidar como um dos principais players desse segmento. De acordo com uma pesquisa realizada pelo Gartner Group no ano passado, 64% das empresas estão investindo ou planejam investir em tecnologia de Big Data, 30% já investiram, 19% planejam investir este ano e 15% nos próximos dois anos. As indústrias que lideram os investimentos são mídia e comunicação (39%), bancos (34%) e serviços (32%). Os maiores investimentos nos próximos dois anos, segundo o estudo, serão feitos pelas empresas dos setores de transporte (50%), saúde (41%) e seguros (40%). “Vamos agora direcionar nossos esforços para estar na vanguarda do Big Data Analytics. Contamos com todas as credenciais para disputar este mercado, já que desde a fundação da DataListas temos aprofundado nosso conhecimento para entender o comportamento do consumidor e propor soluções que visam aumentar as taxas de conversão e vencer desafios de marketing”, explicou Barbosa. “Se fossemos uma agência de publicidade nossa dupla de criação seria formada por um cientista de dados e um estatístico ou matemático”, finalizou René Agostinho, ceo da YouFinds.

Criada por Otavio Dias, em 2006, a Repense chega ao seu sétimo aniversário com uma incrível coleção de grandes cases para importantes marcas. Dias foi sócio da Zest, uma das agências de marketing de relacionamento mais premiadas do Brasil, fundada em 1993 e associada ao Grupo Grey no ano 2000. Ele fundou a Repense no mesmo ano em que participou como jurado do Festival de Cannes. Vendeu sua participação acionária na Zest para o grupo a WPP e fundou uma agência de comunicação integrada sintonizada com o futuro e com a motivação de “repensar” a atividade. Para ele, na época, a comunicação deveria adotar a imparcialidade disciplinar, atenção às novas mídias e o engajamento socioambiental das marcas. Nesses sete anos, sua equipe desenvolveu cases de sucesso para empresas como Bombril, Itaú, Heliar, Tintas Coral, GSK, Cultura Inglesa, O Boticário e Algar, entre outras.

Entre 2010 e 2012, a representatividade da Internet no comércio de brinquedos no Brasil pulou de praticamente zero para 17%. O setor fechou 2013 com faturamento de R$ 4,3 bilhões contra R$ 3,8 bilhões no ano anterior, quando a importação da China atingiu 86% do mercado. Naquele 2012, 371 fábricas respondiam pela produção nacional, mas o segmento gerou 27 mil postos de trabalho. Esse crescimento, conforme dados da Abrinq, mostra também que o e-commerce ganha cada vez mais espaço dos magazines, supermercados e atacadistas. Dentro desse quadro, surgem novas empresas, que também aproveitam o crescimento vertiginoso de um segmento específico, o das casas de eventos focadas em festas infantis. De carona nesses números, a Super Brinquedos registra 20% mais vendas a cada mês, comercializando na Internet playgrounds, casas de bonecas, infláveis de grande porte e cama elástica de fabricantes nacionais e importadas. A marca inclusive gerou a criação do grupo Mega Mais, que inclui, além da Super Brinquedos, empresas como a Cama Elástica Nacional e Mundi Toys. O conglomerado, que se originou em 2009 através da sociedade entre os irmãos Rodrigo, Filipe e Diogo Lopes, chega a um faturamento de R$ 100 milhões, nove empresas e 500 funcionários. Rodrigo Lopes lembra que a Mundi Toys foi a primeira empresa a fabricar no País brinquedos plásticos como piscinas de bolinha e pula-pula, enquanto a Cama Elástica Nacional é a única fabricante do segmento, concorrendo apenas com fabricantes internacionais. A expansão imobiliária também favorece o setor, já que a maioria dos empreendimentos lançados dispõem de playground, constata Lopes. O Grupo Mega Mais inclui hoje nove empresas, incluindo duas fábricas de brinquedos e uma de móveis, três empresas de e-commerce, uma trade e duas distribuidoras.

Sem citar o anunciante, mas deixando claro de quem se trata através de desenho do Pão de Açúcar, anúncio assinado pelo Sindicato das Agências de Propaganda do Estado de São Paulo comemora a volta de uma grande conta para uma agência privada. A peça destaca que o mercado da comunicação ganha um dos maiores clientes de varejo do País. “O retorno do Grupo Pão de Açúcar a uma agência do mercado, depois de anos trabalhando com house agency, é bastante significativo”, diz Geraldo de Brito, presidente do Sinapro-SP. “Essa decisão valoriza as agências, os profissionais do mercado e, com certeza, trará ótimos resultados ao cliente”, completa. Texto do anúncio afirma ser bom quando a padaria vende pão, a sapataria, sapato e agência de publicidade, propaganda”. Criação de Juão França e Hanna Campes.