Categoria: Mercado

Líder global em sistemas de apoio ao Marketing com soluções de planejamento de mídia para atingir melhor retorno de investimento, a Pointlogic, do grupo Nielsen, contrata a jornalista Ana Paula Jung como sua nova diretora de Negócios. Com sede em Roterdã e criada em 1992, a Pointlogic atua em mais de 130 países através de escritórios ainda em São Paulo, Londres, Paris, Nova York, Frankfurt, Singapura e Xangai. Em seu portfólio, a empresa possui trabalhos para mais de 200 marcas por meio de anunciantes, agências e escritórios de mídia. Formada também em Publicidade, Ana Paula tem mais de 22 anos de experiência no mercado da propaganda, como jornalista do Propmark e coordenadora regional do Prêmio Colunistas Rio Grande do Sul, atividade que vai manter. “Estou otimista com o novo desafio nesta área de ferramentas e pesquisas de mercado e ROI que estão tendo cada vez mais demanda no Brasil e na América Latina”, diz. Para David Eastman, CEO da Pointlogic no Brasil, “Ana Paula tem um profundo conhecimento da indústria de comunicação e sensibilidade às suas necessidades. Seu relacionamento com o mercado foi construído ao longo de duas décadas de dedicação ao jornalismo”. Os sistemas Pointlogic propõem a criação de soluções estratégicas através de pesquisas, modelagem econométrica e softwares que mensuram e sugerem a maior influência da comunicação junto ao consumidor.

Através de edição limitada, Campari adota rótulo diferente para celebrar uma parceria de sucesso mundial. Ingrediente essencial na receita do famoso drinque “Negroni”, o bitter italiano surge no mercado com uma embalagem inspirada nas telas históricas que fazem parte da coleção de sua Galleria, localizada na sede da empresa em Milão. A novidade faz parte do projeto global do Gruppo Campari chamado Art Label, iniciativa lançada em 2010 para celebrar o 150º aniversário da marca. A identidade visual chama a atenção pelo acabamento metalizado e a vibrante cor amarela. O desenho traz a inscrição em inglês “No Negroni without Campari”, numa referência ao equilíbrio entre o sabor do gim, o doce do vermute e do inigualável contraponto característico de Campari.

Ingrediente citado na receita de Negroni do IBA (International Bartenders Association), Campari desempenha um papel fundamental na versão original do drinque, cujos ingredientes permanecem inalterados desde sua criação. “Nada melhor do que um clássico para ilustrar a nova edição limitada. O drinque, perto de completar 100 anos, é uma verdadeira entidade para nós. Assim como não há Negroni sem Campari, também não há Negroni sem a paixão dos bartenders, cuja criatividade tem alimentado centenas de reinterpretações desse ícone”, diz Marina Santos, diretora de Marketing do Gruppo Campari do Brasil. Essa é a quinta edição especial lançada no Brasil. Artistas como Romero Britto, Ugo Nespolo e Fortunato Depero já deixaram suas marcas anteriormente.

Os portfólios dos redatores Eugenio Mohallem e Alexandre Peralta estão repletos de trabalhos publicitários bem humorados como as campanhas de Havaianas, o Ruivo da Vivo, e os comerciais  “Beckham”, da Pepsi, “Companheiros” de Ipiranga, “Grazi”, de Bel Vita e “Tudo Bem”, do Estadão. Depois de uma temporada como diretor criativo da Y&R. Mohallem se une a Peralta, dono de agência com seu nome, para lançar a Ask For a Joke. Na sociedade, foram incluídos o diretor de cena Heitor Dhalia e o produtor Egisto Betti, sócios da Paranoid. Será uma empresa de criação e produção de conteúdo especializada em humor., que tem como primeiro projeto o canal Idiotas S/A no Youtube, a ser produzido até novembro. Com episódios semanais no Youtube e conteúdos diários nas plataformas Facebook, Twitter e Instagram, o canal trará esquetes de humor sobre diferentes temas da vida cotidiana. “Existe uma demanda crescente para conteúdos de humor em diversas áreas além da propaganda. É nesse território que vamos entrar”, diz Peralta. “O humor é um dos recursos mais eficazes da propagada. É como aquele ator de cinema que, apesar de coadjuvante, faz a diferença num filme: encanta, prende a atenção e seduz. Depois de tantos anos escalando-o como coadjuvante em campanhas de sucesso, decidimos que ele merecia uma chance no papel principal”, complementa Mohallem. Na Ask For a Joke, a dupla também vai estrear como diretores de cena, além de redatores, com a produção a cargo da Paranoid. “O humor talvez seja a maior ferramenta de comunicação da vida cotidiana, da cultura pop e da propaganda. Brasileiro ri de tudo, inclusive de si mesmo”, justifica Betti. A Ask For a Joke atuará também na produção de filmes publicitários para o mercado de agências e em projetos de branded content. “A grande sacada da Ask For a Joke é ser uma plataforma de humor que irá oferecer conteúdo especializado para diferentes mídias”, conclui Dhalia.

Adrianne Elias, fundadora e CEO da Content House, agência pioneira em Branded Content desde 2009 no mercado, anuncia uma nova empresa. Visando atender seus clientes com relação à atuação cada vez mais disseminada de Youtubers e Influenciadores Digitais, lança a Co_Creators. A agência foi inspirada na Maker Studios, uma das maiores redes de canais do Youtube, recentemente adquirida pela Disney por US$500 milhões. “A inovação sempre esteve no meu DNA. Foi assim com a Content House, que surgiu antes mesmo da categoria chegar ao festival de Cannes, e será assim com a Co_Creators. “Queremos desenvolver a nova geração de criadores de conteúdo digital do país”, explica Adrianne. Segundo ela, através do conceito “One Stop Shop”, os youtubers vão cocriar, coproduzir, aprender a gerenciar seus canais, amplificar e também monetizar seu conteúdo. Após um cadastro no site da empresa, os interessados conversam com os curadores da agência, que avaliam a proposta do canal. Depois, são direcionados para o plano mais adequado: Starter, para quem está começando no mundo digital e que contempla espaço para cowork e horas de estúdio, ou Profissa, para quem quer profissionalizar seu canal. A agência também tem o Dream Team, para quem já está “bombando” e tem oportunidades de emplacar projetos com grandes marcas. A nova agência conta com oito estúdios e equipamentos de ponta para captação de som e imagens, além de mais de dez locações, entre cozinha, salas, varanda, equipadas com objetos de cena e um rooftop com vista para o bairro de Vila Madalena. Além dessa estrutura, os youtubers contam com o suporte do time especializado de filmmakers, diretores de arte para a produção de conteúdo e cocriações de Branded Content. Além da produção de vídeos, a Co_Creators também coloca à disposição dos criadores uma fábrica de desenvolvimento de aplicativos e plataformas de EAD (ensino a distância), para venda de palestras e cursos online.

Vendida em outubro de 2013 para o fundo de investimentos norte-americano Warburg Pincus, a Petz, uma das maiores redes de pet shop do Brasil, troca novamente de agência de publicidade. Fundada em 2002 por Sergio Zimerman com o nome de Pet Center Marginal, em referência ao endereço da primeira loja, a rede cresceu rapidamente junto com o segmento e se tornou a principal concorrente da Cobasi, líder do setor. Na época da mudança de nome, o trabalho publicitário vinha sendo realizado pela Publicis. Em abril do ano passado a conta de publicidade da empresa passou para a New Style, do grupo ABC, e em setembro para a Aidia+BC, agência de Adriana Cury, Paulo Augusto “Pepê” Cesar, Carlos Alberto “Cuca” Gallo e Reinaldo Cesar, que abriu mão do cliente recentemente. Agora a responsabilidade pela comunicação da marca passa para a REF+T, de Ricardo e Fernando Calfat, Eduardo Barros, Renato Pereira e Marcelo Tripoli. O coordenador de Marketing da Petz, Sedenir Júnior, ex-Walmart, explica que a nova agência se encaixa de forma adequada à missão da rede, ou seja, criar valor na interação com o público apaixonado por animais de estimação. A meta da Petz é se tornar a maior e melhor rede de pet shops da América Latina, com presença entre as cinco principais operações mundiais, até 2020. “Tecnologia e criatividade são fatores essenciais em qualquer estratégia de comunicação contemporânea, com destaque para as ações de varejistas que demandam por resultados consistentes e em curto prazo”, comemora Fernando Calfat, sócio e CMO da REF+T.

Maior plataforma digital de ofertas geolocalizadas do Varejo, Guiato anuncia Claudio Santos como seu novo CEO. Presente em mais de 11 países, o site registra 5 milhões de acessos por mês e 1 milhão de downloads do aplicativo para mobile, possibilitando que consumidores localizem lojas, obtenham telefones e consultem ofertas de produtos desejados através de busca na web, celulares e ipads. No Brasil há três anos, sua base de dados reúne cerca de dois mil varejistas em mais de 150 mil endereços comerciais. Claudio Santos tem mais de 30 anos de experiência no setor de telecomunicações, com passagens pela Editora Abril, Globosat, Grupo RBS, O Estado de S. Paulo, SBT e RedeTV!, Ricardo Gandour que após 10 anos no Estadão como diretor de Conteúdo havia se licenciado para um período de estudos na Columbia Journalism School, não retornou ao jornal para assumir a direção geral da rádio CBN. Com isso, retorna ao grupo Globo, onde já havia exercido cargos na Editora e Infoglobo. Na emissora, ele vai substituir Mariza Tavares no início de outubro, quando a rádio que toca notícias comemora 25 anos.

Grupo troca agências por house e Woody Gebara assume o comando

Conforme apurado por este Blog, um dos maiores conglomerados industriais do país, o grupo Hypermarcas, que atua nas áreas de alimentos, higiene pessoal, limpeza, beleza e medicamentos, decidiu concentrar toda sua comunicação de marketing na sua house agency. A My Agência, também conhecida como My Propaganda, é 19ª colocada no ranking brasileiro com investimentos em mídia de R$ 771 milhões no primeiro semestre deste ano. João Alves de Queiroz Filho, o Júnior, fundador da holding, também nomeou o publicitário Woody Gebara como diretor geral da My Agência, a partir de agora responsável pelo comando criativo de todas as ações de comunicação do grupo, de folhetos a campanhas completas, incluindo comerciais para a TV. Com essa decisão, agências como Lew,Lara/TBWA, FCB, JCom e Rai Comunicação deixam de atender produtos da Hypermarcas ao final de seus contratos, em dezembro. Gebara já vinha atendendo publicitariamente cerca de 30 marcas do grupo através de sua WoodyCom, como Doril, Gelol, NeoQuímica, Bozzano, Cenoura & Bronze, Engov, Denorex, Melhoral, Lacto Purga, Monange, Merthiolate, Apracur, Assolan e Maracugina, entre outras. A história de sucesso do grupo começou em 2001, quando Júnior criou a Prátika Industrial, através da qual recomprou a Arisco, vendida anos antes à Unilever, e criou as marcas Assolan e Fácil. Em 2006 o empresário adquiriu a Etti de alimentos e em 2007 a DM Famacêutica. O nome Hypermarcas surgiu em 2008, ano em que incorporou outras empresas fabricantes de marcas como Bozzano e Niasi. Um ano depois adquiriu os preservativos Olla e Jontex, além de fraldas PomPom e como grande cartada, a Neo Química. As compras continuaram com York, Laboratório Mantecorp e Perfex. Em 2001 decidiu focar seus negócios apenas nos setores de Saúde e Bem Estar, vendendo para a Química Amparo, fabricante de Ypê, as marcas Assolan, Perfex e para a Bunge as linhas Etti e Salsaretti.

Com o objetivo de oferecer um serviço personalizado de gestão estratégica e operacional nas áreas administrativas e financeira a agências de publicidade e comunicação, além de produtoras, com faturamento até R$ 10 milhões, a consultoria Plano Gestão e a iSetor lançaram o serviço F4U (Finance For You). À frente do novo negócio estão Silvio Soledade, sócio da Plano Gestão e diretor Financeiro e Cultural da APP-Associação dos Profissionais de Propaganda (APP), e Erick Krulikowski, sócio da iSetor. “Depois de atendermos durante muito tempo algumas dessas empresas, identificamos problemas específicos do setor. Assim, unimos nossa expertise para criar um produto sob medida. A ideia é transformar os números em histórias, e as histórias em números, com uma linguagem mais próxima dos criativos”, diz Erick. “Nos cursos de comunicação o aprendizado sobre educação financeira, empreendedorismo e gestão de negócios é muito escasso, o que cria certa barreira nos profissionais em relação aos números”, explica Silvio. O cardápio da F4U oferece operação terceirizada da gestão de caixa, pagamento de fornecedores e contas a receber, conciliação bancária entre outros. “Manter um profissional qualificado para gerir financeiramente um negócio nem sempre é um investimento que as empresas conseguem fazer. Em estruturas mais enxutas também é comum o acúmulo de funções administrativas e de recursos humanos, desviando o foco do planejamento e gestão das finanças”, justifica Silvio.

Gisele Lima, uma das fundadoras da MarkUp em 1994 em sociedade com Silvana Torres e Almap BBDO, e Paulo Farnese, sócio-minoritário daquela agência, estão lançando a nova EAI! de Live Marketing. Gisele já havia deixado a MarkUp em 2011. A nova empresa visa atuar nas áreas de Ativação, Eventos, Incentivo, Promoção e Relacionamento, através de todas as ferramentas que compõem o Live Marketing. “Nossa agência nasce com o espírito provocativo e irreverente, que deseja trazer de volta a paixão pelas soluções do Live Marketing resgatando o velho e bom desejo de fazer os olhos dos clientes brilharem, mantendo o sorriso de satisfação que desapareceu com o tempo. Afinal, atingir resultados é default, mas como a gente chega lá, é o que diferencia a EAI?! Estamos aqui para mudar as coisas de lugar, tirar os resultados da zona de conforto, sair do obvio. Temos esse diferencial porque sair do tradicional é divertido, é pura paixão”, diz Farnese. Gisele, por sua vez, destaca o fato da EAI?! vir complementar e se integrar ao trabalho que desenvolve há 8 anos à frente da Promo Marketing Inteligente atuando em ativação promocional junto ao mercado de turismo, e com escritórios em cidades como Nova Iorque, Chicago, Los Angeles, Lima, Buenos Aires e Tóquio. “A união de nossas expertises faz com que a EAI?! nasça já contando com uma estrutura que permita atender a clientes dos mais diversos segmentos e tamanhos. “Queremos arrepios e largos sorrisos. Sem cortes, sem edição”, afirma ela.

Nova reunião entre produtoras e agências tenta regularizar pagamentos

Enquanto na Inglaterra os anunciantes adiantam 60% dos custos de produção para a realização de filmes publicitários, índice que nos Estados Unidos corresponde a 50%, no Brasil as empresas decidiram, unilateralmente, saldar seus compromissos com fornecedores em prazos que chegam a insuportáveis 120 dias. Além de prejudicial às produtoras que têm custo inicial alto para suas filmagens, a prática adotada especialmente por multinacionais que atuam aqui no país, é totalmente contrária a acordo firmado em novembro de 2011 durante o III Fórum de Produção Publicitária. Curioso é que em alguns casos essas empresas abrem mão de suas regras, por exemplo no pagamento adiantado de cachês de personalidades, sob o risco de não conseguirem gravar seus filmes por ausência de garotos-propaganda. Em razão desse quadro, a Associação Brasileira de Produção de Obras Audiovisuais promoveu nova reunião com representantes das agências, visando solucionar o problema. A APRO foi representada por Carlos Righi, da Damasco Filmes, Eduardo Tibiriçá, da Bossa Nova, Francesco Civita, da Pródigo, Naná Bittencourt, em nome do Fórum, Paulo Dantas da Movieart, e Paulo Schmidt, da Academia de Filmes e atual presidente da entidade. Pela ABAP estiveram presentes Antonio Dudli, da Talent Marcel, Dulce Piratininga, da Adag, Eduardo Leite e Marcelo Hack, da W/McCann, Joana Andrade, da Publicis, José Luis Silva, da Lew Lara/ TBWA, Leonardo Iatauro, da Havas, Monica Matos, da Neogama, o advogado Paulo Gomes. Sem condições de bancar antecipadamente os custos de produção, as produtoras apelaram mais uma vez às agências, suas parceiras comerciais, que intercedam junto aos seus clientes, no sentido de que cumpram o estabelecido em acordo há 5 anos. Segundo estabelecido entre as partes no III Fórum, os anunciantes devem realizar pagamento antecipado de 50% do valor da produção e a outra metade 15 dias após a primeira diária de filmagem. Foi debatido ainda nessa reunião o fato de que ao impor suas exigências, os anunciantes ainda promovem concorrências somente entre as produtoras que atendam aos requisitos por eles estabelecidos. A APRO esclareceu ainda que as etapas de pré, produção e pós, contabilizados os custos de mão de obra, representam em média 60% do valor total do seu trabalho.