Categoria: Mercado

A experiência de três jovens publicitários com vários cases de sucesso no mercado em seu portfólio, e a convivência direta com as áreas de marketing de seus clientes, resultaram na criação de um serviço eficiente de relacionamento entre marcas e consumidores. Giuliano Pereira, Leandro Pereira e Fabio Pereira lançaram a YelloHello visando oferecer a seus clientes a oportunidade de ouvir os consumidores e suas exigências através de um canal direto e apto a apresentar soluções. Isso foi possível, segundo Giuliano, pelo histórico dos sócios com uma atuação que não tinha a compra de mídia como foco. “Nosso trabalho se propunha ser uma fonte de novas ideias e canais entre as marcas e seus consumidores, capaz de montar para eles um relacionamento diferenciado”, explica Giuliano. Assim surgiu um serviço de soluções em atendimento ao consumidor para nossos clientes. Com o boom do mercado imobiliário, a YelloHello se tornou referência no segmento, plugando as principais incorporadoras com um serviço premium de SAC e Back Office, tornando-se o braço de relacionamento de várias marcas. A partir daí a YelloHello evoluiu e se transformou numa boutique de relacionamento com uma plataforma de CRM, planejamento e customização. Atualmente, a empresa oferece em seu menu de serviços, Contact Center Premium, Centrais com Foco em Performance de Vendas, Projetos de SAC, Gestão de e-commerce para Varejo, Serviços de Cobrança e Recuperação de Crédito, Repasse Financeiro para o Mercado Imobiliário e SAC 2.0 e Gestão e Marketing de Redes Sociais. Os clientes ganham espaços próprios e independentes na estrutura da YelloHello, com segurança, sistema de controle e acompanhamento do trabalho desenvolvido. Em sua carteira de clientes, abriga marcas como Even, iFood, Camargo Correa, Tishman Speyer, Yuny Incorporadora, Cia City, Home to Go, Sony e Segasp Seguros entre outras.

Sob o comando do novo presidente Walter Longo, que assumiu a função no mês de março, o grupo Abril lança o slogan “Bem-vindo à indústria do conhecimento”, visando reforçar a importância de sua matéria-prima. Com isso, apresenta uma nova perspectiva de negócios, inovação e sinergias que criam oportunidades para o mercado. O objetivo da ação é reapresentar seu portfólio completo de serviços, como Mídia, Assinaturas, Print, Total Express, Licensing, Casa Cor, Abril BrandedContent (ABC) e Abril Big Data (ABD). “Estamos focados em trabalhar as potencialidades individuais de cada um desses pilares e otimizar essa força por meio da combinação de suas expertises e integração entre as unidades”, diz Longo. Um exemplo dessa nova visão é a combinação dos pilares de mídia, distribuição, Abril Big Data e assinaturas, que permitiu o lançamento do GoBox, plataforma de clube de assinaturas de produtos que neste mês de agosto estará disponível para o público com 10 lançamentos, entre eles, o “Bebê Box”, em parceria com a P&G. Outro exemplo é a combinação entre Abril Big Data, Mídia e Total Express, o braço de logística e distribuição do grupo, que permitiu o lançamento do GotoShop, nova operação de e-commerce da empresa. Com ela, a Abril criou seu marketplace digital, oferecendo aos milhões de consumidores que se relacionam com os seus conteúdos, a possibilidade de comprar produtos anunciados nas páginas das versões impressas e digitais de suas revistas e sites. Esta é uma indústria moderna, que está a serviço do leitor e do mercado”, completa o presidente. Com 90 publicações, 14 sites e 26 eventos, a Abril entende ser uma plataforma eficiente para a venda direta de produtos. Os 3,4 milhões de nomes na sua carteira de assinantes formam público potencial para serviço de gestão de fidelidade e venda recorrente de produtos e serviços.

Com a aquisição da australiana Dubsat, a Adstream, empresa global de armazenamento e distribuição de conteúdo publicitário, amplia sua capacidade de entrega e proporciona maior cobertura a seus clientes internacionais. A Dubsat atua no processo via satélite através de operações Estados Unidos, Reino Unido, Austrália, Nova Zelândia e África do Sul. Com isso, a Adstream continua a investir no setor e em novas soluções. Fundada em 2000, Dubsat utiliza tecnologia criada para inovar o processo de entrega de campanhas publicitárias para emissoras de TVs, fornecendo soluções baseadas em cloud e possibilitando entregas de forma simultânea. Há 4 anos no Brasil, onde é comandada pelo CEO Celso Vergeiro, a Adstream atende marcas importantes como Ambev, BRF, McDonalds, Itaú, Bradesco, Mitsubishi, Volkswagen, Walmart e JBS. Adstream é a maior plataforma de armazenamento e distribuição de conteúdo publicitário do mundo. Atuando em 120 países e 42 escritórios ao redor do mundo, sua principal atividade é ligar as agências e os anunciantes com as emissoras de TVs por meio de streaming.

“Capricho” da Editora Abril, uma das marcas editoriais teens mais famosas do mundo, vai lançar em agosto o álbum de figurinhas “YouTubers”. A publicação, com fotos dos nomes que mais fazem sucesso na principal plataforma de vídeos da Internet, também apresenta a tecnologia Mobile View, que através do aplicativo Blippar proporciona assistir vídeos exclusivos. Participarão do álbum nomes como Whindersson Nunes, com mais de 10 milhões de inscritos em seu canal no YouTube,Nah Cardoso, Taciele Alcolea, Rezende, Niina Secrets, Bruna Vieira, Lucas Rangel, Maddu Magalhães e Viih Tube, entre outros, boa parte deles com  mais de um milhão de seguidores.  “Youtubers Capricho” é o primeiro álbum do Brasil a usar o recurso de realidade aumentada, seguindo uma tendência de inovação da marca, que começou como revista impressa e hoje é um dos maiores sites teens do mundo, com quase 3 milhões de unique visitors e 27 milhões de pageviews. “Capricho” também possui impressionante presença nas redes sociais, com são quase 7 milhões de seguidores no Facebook, 2,4 milhões no Instagram e 2,7 milhões no Twitter. Recentemente, tornou-se a primeira marca editorial do Brasil a atingir 1 milhão de fãs no Youtube, e já conta com 178 milhões de visualizações. Também na plataforma de vídeos, a marca lançou a TV CH, com programação ao vivo, de segunda a sexta, das 17h às 19h. “Nossa marca está sempre conectada com a garotada brasileira e o álbum vai mobilizar sua audiência. Desta vez, vamos surpreendê-la com os maiores YouTubers do Brasil em formato inusitado”, diz Thiago Theodoro, redator-chefe de “Capricho”. A tiragem inicial do álbum será de 50 mil exemplares. Eles serão vendidos por R$ 7,00 e, para completá-los, serão disponibilizados cerca de 1 milhão de envelopes com 4 figurinhas a R$ 1,50.

A PP7 Comunicação Visual, agência do criativo Luis Esper, vai responder pelas ações de branding e marketing da marca Wendy’s no Brasil. Terceira maior rede de fast food do mundo, com 6 mil e 500 franquias em 28 países além do Estados Unidos, onde foi fundada, Wendy’s aposta no potencial do mercado brasileiro. Através de joint venture entre a Infinity Services, empresa de representação de marcas, e a Wendy’s Company, 2 lojas vão inaugurar a atuação da marca no país a partir deste mês de julho. Conhecida por servir seus tradicionais hambúrgueres no prato, com 3 opções de pão e batatas fritas em copo de alumínio, o cardápio da rede no Brasil foi definido após pesquisa junto ao consumidor. Com isso, seu arroz com chili terá uma mistura de pimentas mais suaves e o pão de queijo e pão na chapa já farão parte das opções no café da manhã. “Qualidade é a nossa principal receita. Os nossos sanduíches são feitos na hora, e as saladas Wendy´s são feitas com alface fresca, recebida diariamente em nossos restaurantes”, garante Marcel Gholmieh, CEO da Wendy’s Brasil. O diretor de Marketing para América Latina e Caribe, Rafael Romero, afirma que o compromisso com a qualidade estará presente em todos os setores das lojas. A PP7 tem experiência com marcas do segmento de alimentos e fast food em especial, com trabalhos para Burger King, Giraffa’s, Casa do Pão de Queijo, Montana Grill, Seara e Arcor, entre outros.

Paulo Giovanni deixa o cargo de chairman da Publicis Worldwide Brasil e volta a comandar a Leo Burnett Tailor Made. Essa é a notícia, mas tem muita história por trás desse fato. Conheci Giovanni Wilbert Servolo no início dos anos 90, quando o bem sucedido publicitário carioca trazia sua agência para o maior mercado do país. Muito antes da empreitada paulista, porém, ex- locutor da rádio Imperial de Petrópolis, onde nasceu, já havia mudado seu nome a pedido da rádio Tupi do Rio de Janeiro, emissora onde se consagrou a partir de 1968 como um dos maiores apresentadores. E como Paulo Giovanni, abriu sua própria agência em 1974, a Giovanni Propaganda, que em 1998 acrescentou o sobrenome Draft FCB e se tornou uma das 10 maiores do país. Em 2007 vendeu suas ações para o grupo Interpublic e 4 anos e duas experiências no marketing promocional depois, fundou a Tailor Made em janeiro de 2011. Três meses depois já era sócio da Leo Burnett e a fusão das duas agências resultou outra vez em uma das 10 maiores do mercado brasileiro. Não por acaso, então, em setembro de 2014 foi o escolhido de Maurice Levy para assumir a rede Publicis Worldwide no Brasil no lugar de Roberto Lima. Sua principal missão era concluir fusões e organizar a rede no mercado nacional, que inclui as agências Publicis Brasil e sua unidade de varejo Publicis Salles Chemistri, Talent/Marcel, AG2 Nurun e DPZ/T. Missão tão cumprida que a rede multinacional nem cogitou, ainda, um nome para substituí-lo. Giovanni volta a ser chairman da Leo Burnett Tailor Made, agência do Publicis Groupe representado também no país pela Publicis Brasil, F/Nazca Saatchi & Saatchi, Neogama e MSL/Espalhe. Sorte da LBTM, que há 5 anos não para de crescer como negócio e como agência criativa, conquistando cada vez mais prêmios nacionais e internacionais.

Um dos setores mais afetados pela crise econômica do país, o segmento imobiliário vem desde o ano passado, com queda real de preços, tentando se equilibrar com promoções e descontos. Esses artifícios, porém, já se revelaram insuficientes diante das perspectivas futuras da situação instável da política brasileira. Assim, muito mais do que reduzir preços, esse mercado depende de soluções criativas capazes de atrair compradores. Diante dessa necessidade a incorporadora Rossi, uma das maiores do país, decidiu contar com a criatividade de seu parceiro publicitário para chegar com uma proposta realmente interessante ao seu público-alvo. O resultado é o lançamento do Plano QI Rossi, que propõe através da qualidade da marca e a inteligência de um plano de venda, ajudar efetivamente o comprador. A primeira campanha da agência We para a empresa, dessa forma, divulga a oferta de 5 anos de condomínio grátis. Para o consumidor, além do preço total do imóvel, a taxa mensal de manutenção do edifício representa sempre um gasto considerável dentro do orçamento doméstico. O atrativo está sendo comunicado ao público através de comercial na TV, mídia impressa, peças digitais e spot de rádio estrelados pelo ator Dan Stulbach. O Plano QI Rossi foi a maneira que encontramos junto com a incorporadora de ajudar realmente os compradores, dando a eles não apenas descontos, mas também contribuindo com as mensalidades do condomínio”, explica Zé Boralli, sócio e VP de Atendimento e Negócios da We. “A proposta sem dúvida vai colaborar com o planejamento dos nossos clientes, principalmente aqueles que financiarão o imóvel”, destaca Rodrigo Martins, CEO da Rossi. A direção criativa da campanha é de Guy Costa, João Paulo Magalhães e Ricardo Sarno. A produção do filme é da Vapt, com direção de Kiko Lomba e trilha da Lógico.

A agência carioca CasaDigital, de Luiz Villar e Felipe Barreto, investe em Relações Públicas e anuncia a aquisição da paulista FirstCom Comunicação, do jornalista Luis Claudio Allan, que continua na operação como sócio e diretor executivo. Com o negócio o outro sócio fundador da FirstCom, Indio Brasileiro, deixa a empresa para assumir novos projetos da área de Negócios e Marketing. O objetivo da CasaDigital é agregar ao seu portfolio de serviços uma atividade que crescendo e aumentando sua importância no processo de Comunicação de marcas. Dessa forma, a FirstCom passa a fazer parte da holding CasaCorp, ampliando o leque de serviços das duas agências e a sinergia entre marketing digital, conteúdo e PR. Ideia é atender o crescimento da audiência nos canais digitais e a necessidade de implementar estratégias de comunicação que engajem os consumidores com conteúdos relevantes na mídia on-line, nas redes sociais e por influenciadores, como blogueiros e youtubers. “O novo PR demanda o envolvimento de diversas disciplinas e ferramentas de comunicação que vão muito além da tradicional assessoria de imprensa. A FirstCom tem um DNA digital por conta da sua forte atuação no atendimento a clientes de tecnologia e Internet”, justifica Villar. “Vamos conciliar nosso reconhecido histórico na construção de estratégias de media relations com as competências da CasaDigital”, comemora Allan. A visão da CasaDigital e da FirstCom sobre o novo PR encontra respaldo no Global Communications Report, primeira pesquisa global realizada com mais de 1 mil executivos de relações públicas pela USC Annenberg Center for Public Relations em associação com a Holmes Report. De acordo com o estudo, a projeção é que nos próximos 5 anos o mercado mundial de PR passe de US$ 14 bilhões para US$ 19,3 bilhões. Para 81% dos líderes das agências, este crescimento será impulsionado pela criação de conteúdo, 75% por social media e 70% por reputação de marca.

APELO DRAMÁTICO DE PRODUTORES PEDE RESPEITO AOS PRAZOS DE PAGAMENTO

Carta do Sindcine, representando profissionais do mercado audiovisual, com aval de outras entidades, inclusive representante das empresas locadoras de equipamentos, fazem novo apelo aos anunciantes, agências e produtoras. A situação de remuneração desses trabalhadores torna-se cada vez mais catastrófica. Pressionados pelas empresas contratantes, esse contingente vem sendo obrigado pela indústria do audiovisual a aceitar pagamento pelo seu trabalho em 60, 90 e, até mesmo, 120 dias, enquanto acordo desse meio é pela quitação em no máximo um mês após o final de cada trabalho. Segundo essas entidades, os atrasos continuam e aumentam sem qualquer justificativa. Para elas, a iniciativa dessa prática por parte dos anunciantes fez com que agências e produtoras atropelassem a lei, repassando os prazos aos profissionais, locadoras e prestadores de serviços. Em sua carta, afirmam que o único objetivo dos anunciantes é manter os próprios recursos aplicados no mercado financeiro durante o prazo imposto aos trabalhadores do audiovisual e fornecedores, provocando risco a um grande número de empregos. E ainda que a lei determine que o pagamento de prestação de serviço seja efetuado em 5 dias, aceitam pelo menos o acordo do mercado que prevê um prazo máximo de 30 dias. A carta finaliza lembrando que sem isso, a qualidade dessa atividade no Brasil certamente ficará muito mais longe do nível internacional. Além do Sindcine, assinam o comunicado a associação dos Assistentes de Câmera Associados de São Paulo, dos Técnicos em Iluminação e Maquinaria, a União de Diretores de Fotografia de São Paulo e a Associação Brasileira das Empresas Locadoras de Equipamentos e Serviços Audiovisuais.

Primeira HotShop brasileira a combinar o DNA de Relações Públicas com uma grande capacidade digital, de design e inovação, a Little George, nascida dentro da Ketchum, se propõe a criar campanhas relevantes para marcas. Através de idéias multiplataformas, a agência visa otimizar o negócio ao mesmo tempo em que consolida a imagem da empresa. Little George é uma agência focada em gerar grandes resultados com pequenos investimentos e resultados ainda maiores com grandes investimentos. Seu comando foi entregue a Gabriel Araujo, vice-presidente de Criação da Ketchum no país, após um ano de planejamento para começar a atuar com uma direção clara em Big Ideas e Inovação. A Little George aprimora o legado de George Ketchum, que abriu a agência criativa à frente do seu tempo em 1923, com enfoque em publicidade e passando para a área de relações públicas. Desde o início de suas operações, olhou com carinho para de clientes que não eram atendidos pelas agências tradicionais de publicidade. “A ideia é mesclar a habilidade clássica em relações públicas, como relacionamento com influenciadores e construção de reputação de marca, com uma visão inovadora, multiplataforma e criativa, diz Valeria Perito, CEO da Ketchum no Brasil. A Little George criará campanhas, produtos, ações e conteúdos que falam a língua dos consumidores da atualidade. “A plataforma não importa.A relevância e a adequação de ideias é que são importantes. As campanhas devem ser criadas nos territórios corretos, devem transmitir as mensagens corretas da marca e devem estar prontas para gerar resultados, explica Araújo, desde 2014 na Ketchum após atuar 15 anos no mercado publicitário como redator e diretor criativo em agências como Energia, Y&R, Etco/Ogilvy, Dim&Canzian e OneWG. “A Little George se baseia nos mais de 90 anos de história na prática de relações públicas da Ketchum. Acreditamos que ela está à frente do seu tempo e preencherá uma lacuna criativa e estratégica no Brasil”, declara Jon Higgins, CEO Internacional da Ketchum.