Agências

PROPEG PLANEJA OS PRÓXIMOS 50 ANOS

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Braga e o VP Vitor Barros (sentados). Marcos Fonseca e Barros (em pé)

Criada em 1965, a Propeg atinge meio século de existência com foco nos próximos 50 anos.  O que começou com uma pequena agência em Salvador, Bahia, por iniciativa de Rodrigo Sá Menezes e seu pai Oswaldo, hoje é o pilar do grupo PPG, o terceiro do país de capital nacional. Além da Propeg, a holding engloba as agências Revolution Brasil, Invent Live Marketing, iNFavela e MENTA. O grupo, presente em seis estados, atua através de escritórios na capital baiana, em São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília e Fortaleza, nas áreas de publicidade, propaganda, PR, gestão de Imagem, ativação e branding. Presidida por Fernando Barros, a Propeg é reconhecida por sua expertise na construção de grandes marcas e no desenvolvimento de cases de comunicação pública. “Depois de muitas ideias, vitórias e alguns percalços, ficou de pé a marca respeitável de uma agência criativa e resolutiva,  que atravessou o tempo e hoje integra um dos três maiores grupos de comunicação do Brasil”, comemora Barros. E preparando-se para o futuro, a Propeg anuncia que Emerson Braga, até então diretor de Criação da Revolution Brasil , assume o cargo de CCO. Braga iniciou sua carreira na capital baiana nos anos 2000 e em 2007 se transferiu para Portugal, onde trabalhou na McCann de Lisboa até 2010. Durante este período, foi eleito o “Redator do Ano” pela Associação de Criativos de Portugal.  Em seu currículo, diversos prêmios nacionais e internacionais, entre eles Profissionais do Ano da Rede Globo, Prêmio Abril e Leões em Cannes. Neste 2015 Braga foi jurado brasileiro no Pharma Lions Health.

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Mercado

SEM RESPEITO, NÃO TEM NEGÓCIO

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Um vídeo de quase 8 minutos que explica o papel do CENP na relação entre agências, anunciantes e veículos, discorre sobre o papel da atividade no mercado da comunicação. O principal objetivo da peça é enaltecer a autorregulação da propaganda no país, que atua baseada  nas regras do Conselho Executivo das Normas Padrão, pregando o respeito entre os componentes dessa cadeia. O vídeo traça um panorama da evolução da publicidade, dos anos 50 ao advento da autorregulação, em 1998. Também destaca sua importância como principal financiador dos meios de comunicação e de fonte de informação para as decisões do consumidor. “Sem a publicidade, não existiria liberdade de expressão. Com isso, a própria democracia seria atingida, já que a imprensa livre e independente é um dos seus pilares”, afirma Oscar Mattos, Gestor de Relações Institucionais da entidade. Como ele diz, as relações de consumo também seriam empobrecidas, uma vez que a maior parte das decisões dos consumidores começa a ser tomada a partir de um anúncio de um produto ou serviço que os interessa”. Esse audiovisual faz parte de um conjunto de ações que objetivam a disseminação de conhecimento a respeito do ambiente de autorregulação do mercado publicitário existente no Brasil.  Criado pela Zoégas e produzido pela Easy Filmes, o vídeo “A Publicidade Brasileira e a Autorregulação” também  está disponível no site do CENP.

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Polêmica

A ÉTICA ADMITE RETRATAÇÃO

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Há 9 anos, no Cannes Lions de 2006, por iniciativa do então presidente Paulo Giovanni, a Giovanni,FCB, recusou-se a receber o Leão de Bronze conquistado por campanha da ONG IPAS, entidade que defende os direitos decisórios da mulher com relação a situações de aborto. Na ocasião, a medida provocou inclusive polêmica interna, já que a agência declarou não apoiar a causa e nem reconhecer o anunciante como cliente. Na última semana, caso similar envolveu a Leo Burnett Tailor Made e a peça “The Shemale Calendar” (O Calendário Travesti), assinada pela Meritor Brasil, fabricante de autopeças, sobre os prejuízos de não se utilizar peças originais. Premiada no 39º Anuário do Clube de Criação, a peça foi alvo de centenas de comentários na página do anuário no Facebook, a maioria com críticas e acusações de “transfobia”. Com o título peças falsas “Se não é original, mais cedo ou mais tarde, você sente a diferença”, o calendário compara travestis a peças falsas. Direcionado às paredes de mecânicas automotivas, alerta sobre o perigo de se adquirir peças não originais apenas em razão do baixo custo, sem considerar dano aos veículos. Imediatamente após a instalação da polêmica, Marcelo Reis, co-presidente da Leo Burnett Tailor Made emitiu nota oficial afirmando que o calendário foi criado de forma equivocada, mas sem o intuito de ofender ninguém. “Já na primeira semana de distribuição, solicitamos para as oficinas que não fosse fixado nas paredes. A peça foi inscrita no festival do Clube de Criação por uma falha nossa. Somos uma empresa que sempre respeitou e apoiou a diversidade. Peço desculpas e lamentamos o constrangimento causado”, diz o documento. Assim como no caso da ONG IPAS, detectou-se que a peça é de autoria de profissionais que já não pertencem mais aos quadros da agência, e produzido para o ano de 2013. A Meritor Brasil, por sua vez, alegou que algum colaborador possa ter aprovado inapropriadamente o uso de seu nome e logotipo na campanha. O que fica de exemplo para o mercado é que mais uma vez a retratação e o pedido de desculpas, reconhecendo o erro, parte de uma agência até há pouco presidida pelo mesmo Paulo Giovanni, que só deixou o cargo para assumir função de maior relevância na holding Publicis. E a lição que erros podem ser reparados com uma simples e humilde atitude. Uma falha que sem dúvida deixa uma mancha, porém insuficiente para apagar a imagem de uma das agências mais premiadas do país, com cases de reconhecido sucesso, que atestam sua criatividade.

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Prêmios

HOMENAGEM A QUEM FAZ A DIFERENÇA

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Profissionais divididos em 12 categorias receberam na noite desta quinta-feira (22) o troféu Garra do Galo, símbolo do prêmio Contribuição Profissional da Associação dos Profissionais de Propaganda, em sua 19ª edição. Entre os vencedores, Armando Ferrentini, presidente da Editora Referência, em homenagem especial pelos 50 anos do jornal “Propmark”. Da mesma empresa, foi premiado o fotógrafo Alê Oliveira na categoria Profissional de Imprensa Especializada. F

Vergeiro e Ferrentini: 50 anos

“É com orgulho que premiamos os profissionais que fazem a diferença e se preocupam todos os dias em construir um mercado melhor”, disse Ênio Vergeiro, presidente da APP. O troféu Garra do Galo simboliza os publicitários que promoveram ou realizaram ações que valorizarm a profissionalização das atividades da indústria da comunicação e que também tenham apresentado ideias inovadoras que beneficiem a atividade do setor. Os outros ganhadores: Paulo Gregoracci, da WMcCann (Dirigente de Agência), Celina Esteves, da Africa (Atendimento), Carlos Righi, da Cia de Cinema (Criação), Luis Ritton, da Lew’Lara/TBWA (Mídia), Paulo Zoega, da Zoegas Comunicação (Planejamento), Eduardo Tracanella, do Banco Itaú (Anunciante), Gustavo Leme, da Fox Brasil (Veículo), Pedro Martins Silva, do IVC, (Serviços Especializados), Igor Puga, da DM9 DDB (Digital), e Spartaco Puccia Filho, da APP de Londrina (Destaque Regional).

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LG ATIVA MARCA COM AÇÃO SOCIAL

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Em parceria com a Sabesp, a LG aceitará até 31 deste mês de outubro inscrições para a “Disputa de Casas São Paulo”, promoção que vai premiar 50 famílias com sua “Lava & Seca Smart Care”, que economiza até 45% de água em relação às máquinas de lavar convencionais. A ação visa conscientizar a população paulista sobre realidade de escassez de água no Estado. Segundo a Organização das Nações Unidas, quase metade da população mundial pode enfrentar escassez de água em 2030, quando a demanda do recurso poderá superar a oferta em 40%. Sofrendo com o problema de baixa de reservatórios, São Paulo é uma das regiões mais afetadas no País. Os inscritos no programa da LG e Sabesp passarão por um processo de reeducação de consumo, que inclui workshops, material informativo, visitas de promotores às residências e acompanhamento mensal de  contas de água. A campanha de divulgação da promoção, criada pela agência Sagarana, visa mostrar que a “Lava & Seca” LG, junto com novos hábitos da população, pode contribuir significativamente com a economia de água. “Além disso, a tecnologia do equipamento pode reduzir também o desperdício de tempo e dinheiro. A campanha explica ainda que para cadastro feito no programa uma árvore será plantada na nascente do Sistema Cantareira, colaborando com o meio ambiente”, explica Guilherme Stella, diretor executivo da agência. “A escolha dos equipamentos pelos consumidores é determinante para a economia.  Estamos sempre tentando desenvolver e aprimorar tecnologias, a fim de minimizar os impactos causados ao meio ambiente e evitar o desperdício nas residências”, afirma Kati Dias, Gerente Geral de Home Appliance da LG Electronics do Brasil. Essa mesma ação já foi realizada em Florianópolis e resultou numa economia de água na cidade de 30%.

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Entrevista

EXECUTIVOS FALAM DA MARCEL BRASILEIRA

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Eustachio e Livi: privilegiando a ideia

No início do mês, ao completar 35 anos de fundação e 5 como integrante do grupo multinacional francês Publicis, a Talent, criada por Júlio Ribeiro, adotou o sobrenome Marcel. E além de incorporar uma das marcas mais inovadoras de publicidade mundial, também se propôs a atuar no modelo Noline, ou seja, privilegiando a ideia, independente de sua área de origem. Na nova agência, José Eustachio assume o cargo de chairman e João Livi a função de CEO. Eles falam ao Blog sobre a nova empresa:

A fusão das marcas Talent e Marcel indicam uma nova agência, com possibilidade de expansão, ou trata-se de um case único no Brasil?

Eustachio: A inciativa de trazer a bandeira Marcel para o Brasil e agregar à marca Talent foi nossa. A motivação está em, mais uma vez, renovar o modelo de trabalho da agência. Certamente que a Talent Marcel é um importante fato para a Marcel em termos internacionais. Fortalece o conceito de rede, ao mesmo tempo em que traz o know how de pensamento estratégico e criação de conceitos poderosos traduzidos em comunicação de alto impacto.

Desde a aquisição da agência pelo grupo Publicis essa ideia de agregar outra marca já vinha sendo discutida?

Eustachio: Fazemos parte do Publicis Groupe desde 2010. A ideia de trazer a Marcel para o Brasil surgiu somente há três anos. Esse movimento nasceu na medida em que fomos nos interessando por conhecer mais de perto as empresas do grupo, em especial aquelas que tem um trabalho realmente inovador. Ao conhecer a Marcel, imediatamente, nos identificamos com a forma como pensam. Foi tudo muito natural e fluido.

A característica predominantemente digital da Marcel vai prevalecer no país ou trata-se de um plus da Talent para os clientes?

Livi: Na nossa opinião, nem uma coisa nem outra. Já oferecíamos esse plus. A Talent sempre se caracterizou por ter o poder de recomendar toda a comunicação dos seus clientes. As características da Marcel nos ajudam a manter esta posição. O tema noline expressa primeiro pensar no produto de comunicação, depois distribuí-lo de forma eficiente, de acordo com o target, verba e objetivo.

O case de Intermarché pode ser aplicado no Brasil, conhecido como um dos países que mais desperdiçam alimentos no mundo?

Livi: Mesmo com um grande contingente de pessoas vivendo em níveis de pobreza, de fato, desperdiçamos alimento, espaço, recursos, gente, de forma extravagante. Claro que Intermarché poderia ter sido feito aqui. Mesmo com um gap em relação à urgência de certas atitudes, uma parcela dos brasileiros tem se mostrado disposta a mudar de hábitos. Também acrescentaria que o case citado é emblemático de uma época em que atos falam mais alto do que anúncios. Essa é a vocação das marcas e da publicidade para os próximos anos, sem dúvida.

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Prêmios

TROFÉU DO “GA” DESTACA LUIZ LARA

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Lara, Celina e Nizan: tributo a Affonso Serra

Um prêmio criado para homenagear os atuais profissionais da área de Atendimento não poderia ter outro nome senão Affonso Serra. E o primeiro ganhador também não poderia ser outro senão Luiz Lara. O chairman da Lew’Lara/TBWA foi o primeiro ganhador da premiação instituída pelo Grupo de Atendimento. Evento de entrega ocorreu na última quarta-feira (21) em São Paulo, durante o GA Summit, reconhecendo a contribuição profissional de Lara para a evolução da atividade. Nizan Guanaes, fundador do grupo ABC e ex-sócio da Serra na então revolucionária DM9 dos anos 90, participou da entrega do troféu, realizada por Celina Esteves, casada com Serra na época de sua morte, em 2010. Affonso Serra também atuou na W/Brasil, depois GGK com Nizan e no ano 2000, quando o sócio assumiu a presidência do iG, comandou a DM9. “Affonso viveu em alta velocidade. Cresceu em alta velocidade. Trabalhou em alta velocidade. Mas jamais derrapou na ética. E também se foi em alta velocidade”, discursou Nizan, lembrando a morte precoce de Serra aos 50 anos. Em seu agradecimento, Luiz Lara afirmou que os profissionais da comunicação publicitária são imprescindíveis. “Nenhuma empresa pode abrir mão do seu tom de voz ou parar de comunicar. As marcas são os principais ativos das empresas e estão no palco, sujeitas a crise o tempo todo. O que resolve é a comunicação. E marca que desaparece na crise, perde mercado”, concluiu.

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LOWE PERU CONTRATA BRASILEIRO

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Tito e Bretel: foco nas mídias sociais

Tiago (Tito) Ribeiro, especialista em estratégia digital, acaba de se mudar para Lima, Peru, onde assume o cargo de Social Strategy da Lowe local. Tito já atuou em agências e produtoras como Pong Dynasty (Flag. The Creative Disruption Network.), lâmpada.ag, SapientNitro,TVC/Taterka, AG2 e na norte-americana ZOOPPA. Nessas empresas, Tito atuou tanto no planejamento estratégico como no processo criativo de marcas como Doritos, Red Bull, Mondelez, Instituto Ronald McDonald´s, Nestlé, Comitê Olímpico Brasileiro (COB), Danone, The Coca-Cola Company, Axe e Diesel. Na Lowe Peru irá trabalhar ao lado de Alvaro Bretel, Strategic Planning Director da agência. Bretel tem passagens por grandes agências na America Latina, entre elas, a Circus Grey e Wunderman.

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Mercado

TOMORRO/// CHEGA COM CONCEITO DO UBER

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Teixeira, Bond e o sócio Demian Waldman

“Uber, maior empresa de táxis do mundo, não possui nenhum carro, AirBnB, a maior empresa de hospitality não tem nenhum quarto, e as maiores empresas de mídia, Google e Facebook, não produzem conteúdo. Queremos ser uma empresa global de serviços de tecnologia em marketing que não possui nenhuma agencia”, define Fernando Teixeira, que comanda a operação brasileira da consultoria norte-americana Tomorro///. A novidade foi anunciada durante o ABA Summit, evento da Associação Brasileira de Anunciantes, realizado em São Paulo. Jon Bond, fundador da Tomorro\\\ e considerado o Papa dos conceitos “Marketing de Guerrilha“, participou do encontro. Teixeira voltou ao Brasil após temporada de um ano no MIT (Massachussts Institute of Technology) e já atuou em agências como Grey Brasil e América Latina. Entre os clientes da Tomorro\\\ nos EUA estão a Virgin, Tropicana, Mozilla, Alger Financial, H&M e Hewlett Packard. A Tomorro\\\ oferece produtos de performance, personalização de conteúdo de mídia em vídeo, wi-fi no varejo, inteligência para área farmacêutica baseada em redes sociais, análise de blogueiros a partir de audiência de mídia programática e mecanismos antifraude. Segundo estudo divulgado pela ANA – Associação Nacional de Anunciantes do EUA e pela empresa de segurança digital WhiteOps, parceira da Tomorro\\\, 25% dos anúncios de vídeo, 11% dos anúncios de display, 17% do programático e 19% do ‘retargettting’ são gerados por consumidores falsos criados por criminosos cibernéticos, os bots. Para chegar a esse resultado foram analisadas 181 campanhas publicitárias de empresas como Anheuser-Busch InBev, Ford Motor Co, Verizon Communications Inc e Pfizer. Essas fraudes geradas por bots levarão anunciantes globais a perder US$ 6.3 bilhões em 2015 com publicidade digital. A Tomorro\\\ considera o combate à fraude uma prioridade e traz as melhores soluções neste sentido”, diz Jon Bond.

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Concorrência

Y&R CONQUISTA CONTA DA AZUL

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A Young & Rubicam venceu o processo de concorrência desenvolvido pela Azul Linhas Aéreas e vai atender a conta a partir de janeiro de 2016. Participaram da seleção, a DPZ, até então agência do anunciante, Africa, Mullen Lowe e Crispim Porter + Boguski. Segundo dados do mercado, a Azul, criada em 2008, é a companhia aérea que mais cresce no Brasil. Também é a maior empresa em número de destinos no Brasil, com aproximadamente 100 localidades atendidas, além de voos internacionais para Fort Lauderdale/Miami e Orlando (Estados Unidos). Com 900 voos diários, a companhia responde por um terço do total de decolagens nos aeroportos do país. A agência tem uma experiência de 10 anos atendendo a TAM, cliente que se mudou para a WMcCann após fusão com a chilena LAN e realização de processo internacional de seleção de agências vencido pelo grupo Interpublic. “Demostramos uma experiência e um conhecimento profundo do negócio da aviação, além de uma paixão pelo setor, fundamental para fazermos um trabalho de comunicação relevante. Queremos contribuir para fazer da Azul uma nova referência da aviação brasileira”, comemora David Laloum, diretor geral da Y&R. Neste ano de 2015,a Y&R conquistou marcas como BIC, Cielo e EAD (Entidade Administradora do processo de Digitalização da TV).

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