Categoria: Mercado

Grupo troca agências por house e Woody Gebara assume o comando

Conforme apurado por este Blog, um dos maiores conglomerados industriais do país, o grupo Hypermarcas, que atua nas áreas de alimentos, higiene pessoal, limpeza, beleza e medicamentos, decidiu concentrar toda sua comunicação de marketing na sua house agency. A My Agência, também conhecida como My Propaganda, é 19ª colocada no ranking brasileiro com investimentos em mídia de R$ 771 milhões no primeiro semestre deste ano. João Alves de Queiroz Filho, o Júnior, fundador da holding, também nomeou o publicitário Woody Gebara como diretor geral da My Agência, a partir de agora responsável pelo comando criativo de todas as ações de comunicação do grupo, de folhetos a campanhas completas, incluindo comerciais para a TV. Com essa decisão, agências como Lew,Lara/TBWA, FCB, JCom e Rai Comunicação deixam de atender produtos da Hypermarcas ao final de seus contratos, em dezembro. Gebara já vinha atendendo publicitariamente cerca de 30 marcas do grupo através de sua WoodyCom, como Doril, Gelol, NeoQuímica, Bozzano, Cenoura & Bronze, Engov, Denorex, Melhoral, Lacto Purga, Monange, Merthiolate, Apracur, Assolan e Maracugina, entre outras. A história de sucesso do grupo começou em 2001, quando Júnior criou a Prátika Industrial, através da qual recomprou a Arisco, vendida anos antes à Unilever, e criou as marcas Assolan e Fácil. Em 2006 o empresário adquiriu a Etti de alimentos e em 2007 a DM Famacêutica. O nome Hypermarcas surgiu em 2008, ano em que incorporou outras empresas fabricantes de marcas como Bozzano e Niasi. Um ano depois adquiriu os preservativos Olla e Jontex, além de fraldas PomPom e como grande cartada, a Neo Química. As compras continuaram com York, Laboratório Mantecorp e Perfex. Em 2001 decidiu focar seus negócios apenas nos setores de Saúde e Bem Estar, vendendo para a Química Amparo, fabricante de Ypê, as marcas Assolan, Perfex e para a Bunge as linhas Etti e Salsaretti.

Com o objetivo de oferecer um serviço personalizado de gestão estratégica e operacional nas áreas administrativas e financeira a agências de publicidade e comunicação, além de produtoras, com faturamento até R$ 10 milhões, a consultoria Plano Gestão e a iSetor lançaram o serviço F4U (Finance For You). À frente do novo negócio estão Silvio Soledade, sócio da Plano Gestão e diretor Financeiro e Cultural da APP-Associação dos Profissionais de Propaganda (APP), e Erick Krulikowski, sócio da iSetor. “Depois de atendermos durante muito tempo algumas dessas empresas, identificamos problemas específicos do setor. Assim, unimos nossa expertise para criar um produto sob medida. A ideia é transformar os números em histórias, e as histórias em números, com uma linguagem mais próxima dos criativos”, diz Erick. “Nos cursos de comunicação o aprendizado sobre educação financeira, empreendedorismo e gestão de negócios é muito escasso, o que cria certa barreira nos profissionais em relação aos números”, explica Silvio. O cardápio da F4U oferece operação terceirizada da gestão de caixa, pagamento de fornecedores e contas a receber, conciliação bancária entre outros. “Manter um profissional qualificado para gerir financeiramente um negócio nem sempre é um investimento que as empresas conseguem fazer. Em estruturas mais enxutas também é comum o acúmulo de funções administrativas e de recursos humanos, desviando o foco do planejamento e gestão das finanças”, justifica Silvio.

Gisele Lima, uma das fundadoras da MarkUp em 1994 em sociedade com Silvana Torres e Almap BBDO, e Paulo Farnese, sócio-minoritário daquela agência, estão lançando a nova EAI! de Live Marketing. Gisele já havia deixado a MarkUp em 2011. A nova empresa visa atuar nas áreas de Ativação, Eventos, Incentivo, Promoção e Relacionamento, através de todas as ferramentas que compõem o Live Marketing. “Nossa agência nasce com o espírito provocativo e irreverente, que deseja trazer de volta a paixão pelas soluções do Live Marketing resgatando o velho e bom desejo de fazer os olhos dos clientes brilharem, mantendo o sorriso de satisfação que desapareceu com o tempo. Afinal, atingir resultados é default, mas como a gente chega lá, é o que diferencia a EAI?! Estamos aqui para mudar as coisas de lugar, tirar os resultados da zona de conforto, sair do obvio. Temos esse diferencial porque sair do tradicional é divertido, é pura paixão”, diz Farnese. Gisele, por sua vez, destaca o fato da EAI?! vir complementar e se integrar ao trabalho que desenvolve há 8 anos à frente da Promo Marketing Inteligente atuando em ativação promocional junto ao mercado de turismo, e com escritórios em cidades como Nova Iorque, Chicago, Los Angeles, Lima, Buenos Aires e Tóquio. “A união de nossas expertises faz com que a EAI?! nasça já contando com uma estrutura que permita atender a clientes dos mais diversos segmentos e tamanhos. “Queremos arrepios e largos sorrisos. Sem cortes, sem edição”, afirma ela.

Nova reunião entre produtoras e agências tenta regularizar pagamentos

Enquanto na Inglaterra os anunciantes adiantam 60% dos custos de produção para a realização de filmes publicitários, índice que nos Estados Unidos corresponde a 50%, no Brasil as empresas decidiram, unilateralmente, saldar seus compromissos com fornecedores em prazos que chegam a insuportáveis 120 dias. Além de prejudicial às produtoras que têm custo inicial alto para suas filmagens, a prática adotada especialmente por multinacionais que atuam aqui no país, é totalmente contrária a acordo firmado em novembro de 2011 durante o III Fórum de Produção Publicitária. Curioso é que em alguns casos essas empresas abrem mão de suas regras, por exemplo no pagamento adiantado de cachês de personalidades, sob o risco de não conseguirem gravar seus filmes por ausência de garotos-propaganda. Em razão desse quadro, a Associação Brasileira de Produção de Obras Audiovisuais promoveu nova reunião com representantes das agências, visando solucionar o problema. A APRO foi representada por Carlos Righi, da Damasco Filmes, Eduardo Tibiriçá, da Bossa Nova, Francesco Civita, da Pródigo, Naná Bittencourt, em nome do Fórum, Paulo Dantas da Movieart, e Paulo Schmidt, da Academia de Filmes e atual presidente da entidade. Pela ABAP estiveram presentes Antonio Dudli, da Talent Marcel, Dulce Piratininga, da Adag, Eduardo Leite e Marcelo Hack, da W/McCann, Joana Andrade, da Publicis, José Luis Silva, da Lew Lara/ TBWA, Leonardo Iatauro, da Havas, Monica Matos, da Neogama, o advogado Paulo Gomes. Sem condições de bancar antecipadamente os custos de produção, as produtoras apelaram mais uma vez às agências, suas parceiras comerciais, que intercedam junto aos seus clientes, no sentido de que cumpram o estabelecido em acordo há 5 anos. Segundo estabelecido entre as partes no III Fórum, os anunciantes devem realizar pagamento antecipado de 50% do valor da produção e a outra metade 15 dias após a primeira diária de filmagem. Foi debatido ainda nessa reunião o fato de que ao impor suas exigências, os anunciantes ainda promovem concorrências somente entre as produtoras que atendam aos requisitos por eles estabelecidos. A APRO esclareceu ainda que as etapas de pré, produção e pós, contabilizados os custos de mão de obra, representam em média 60% do valor total do seu trabalho.

A experiência de três jovens publicitários com vários cases de sucesso no mercado em seu portfólio, e a convivência direta com as áreas de marketing de seus clientes, resultaram na criação de um serviço eficiente de relacionamento entre marcas e consumidores. Giuliano Pereira, Leandro Pereira e Fabio Pereira lançaram a YelloHello visando oferecer a seus clientes a oportunidade de ouvir os consumidores e suas exigências através de um canal direto e apto a apresentar soluções. Isso foi possível, segundo Giuliano, pelo histórico dos sócios com uma atuação que não tinha a compra de mídia como foco. “Nosso trabalho se propunha ser uma fonte de novas ideias e canais entre as marcas e seus consumidores, capaz de montar para eles um relacionamento diferenciado”, explica Giuliano. Assim surgiu um serviço de soluções em atendimento ao consumidor para nossos clientes. Com o boom do mercado imobiliário, a YelloHello se tornou referência no segmento, plugando as principais incorporadoras com um serviço premium de SAC e Back Office, tornando-se o braço de relacionamento de várias marcas. A partir daí a YelloHello evoluiu e se transformou numa boutique de relacionamento com uma plataforma de CRM, planejamento e customização. Atualmente, a empresa oferece em seu menu de serviços, Contact Center Premium, Centrais com Foco em Performance de Vendas, Projetos de SAC, Gestão de e-commerce para Varejo, Serviços de Cobrança e Recuperação de Crédito, Repasse Financeiro para o Mercado Imobiliário e SAC 2.0 e Gestão e Marketing de Redes Sociais. Os clientes ganham espaços próprios e independentes na estrutura da YelloHello, com segurança, sistema de controle e acompanhamento do trabalho desenvolvido. Em sua carteira de clientes, abriga marcas como Even, iFood, Camargo Correa, Tishman Speyer, Yuny Incorporadora, Cia City, Home to Go, Sony e Segasp Seguros entre outras.

Sob o comando do novo presidente Walter Longo, que assumiu a função no mês de março, o grupo Abril lança o slogan “Bem-vindo à indústria do conhecimento”, visando reforçar a importância de sua matéria-prima. Com isso, apresenta uma nova perspectiva de negócios, inovação e sinergias que criam oportunidades para o mercado. O objetivo da ação é reapresentar seu portfólio completo de serviços, como Mídia, Assinaturas, Print, Total Express, Licensing, Casa Cor, Abril BrandedContent (ABC) e Abril Big Data (ABD). “Estamos focados em trabalhar as potencialidades individuais de cada um desses pilares e otimizar essa força por meio da combinação de suas expertises e integração entre as unidades”, diz Longo. Um exemplo dessa nova visão é a combinação dos pilares de mídia, distribuição, Abril Big Data e assinaturas, que permitiu o lançamento do GoBox, plataforma de clube de assinaturas de produtos que neste mês de agosto estará disponível para o público com 10 lançamentos, entre eles, o “Bebê Box”, em parceria com a P&G. Outro exemplo é a combinação entre Abril Big Data, Mídia e Total Express, o braço de logística e distribuição do grupo, que permitiu o lançamento do GotoShop, nova operação de e-commerce da empresa. Com ela, a Abril criou seu marketplace digital, oferecendo aos milhões de consumidores que se relacionam com os seus conteúdos, a possibilidade de comprar produtos anunciados nas páginas das versões impressas e digitais de suas revistas e sites. Esta é uma indústria moderna, que está a serviço do leitor e do mercado”, completa o presidente. Com 90 publicações, 14 sites e 26 eventos, a Abril entende ser uma plataforma eficiente para a venda direta de produtos. Os 3,4 milhões de nomes na sua carteira de assinantes formam público potencial para serviço de gestão de fidelidade e venda recorrente de produtos e serviços.

Com a aquisição da australiana Dubsat, a Adstream, empresa global de armazenamento e distribuição de conteúdo publicitário, amplia sua capacidade de entrega e proporciona maior cobertura a seus clientes internacionais. A Dubsat atua no processo via satélite através de operações Estados Unidos, Reino Unido, Austrália, Nova Zelândia e África do Sul. Com isso, a Adstream continua a investir no setor e em novas soluções. Fundada em 2000, Dubsat utiliza tecnologia criada para inovar o processo de entrega de campanhas publicitárias para emissoras de TVs, fornecendo soluções baseadas em cloud e possibilitando entregas de forma simultânea. Há 4 anos no Brasil, onde é comandada pelo CEO Celso Vergeiro, a Adstream atende marcas importantes como Ambev, BRF, McDonalds, Itaú, Bradesco, Mitsubishi, Volkswagen, Walmart e JBS. Adstream é a maior plataforma de armazenamento e distribuição de conteúdo publicitário do mundo. Atuando em 120 países e 42 escritórios ao redor do mundo, sua principal atividade é ligar as agências e os anunciantes com as emissoras de TVs por meio de streaming.

“Capricho” da Editora Abril, uma das marcas editoriais teens mais famosas do mundo, vai lançar em agosto o álbum de figurinhas “YouTubers”. A publicação, com fotos dos nomes que mais fazem sucesso na principal plataforma de vídeos da Internet, também apresenta a tecnologia Mobile View, que através do aplicativo Blippar proporciona assistir vídeos exclusivos. Participarão do álbum nomes como Whindersson Nunes, com mais de 10 milhões de inscritos em seu canal no YouTube,Nah Cardoso, Taciele Alcolea, Rezende, Niina Secrets, Bruna Vieira, Lucas Rangel, Maddu Magalhães e Viih Tube, entre outros, boa parte deles com  mais de um milhão de seguidores.  “Youtubers Capricho” é o primeiro álbum do Brasil a usar o recurso de realidade aumentada, seguindo uma tendência de inovação da marca, que começou como revista impressa e hoje é um dos maiores sites teens do mundo, com quase 3 milhões de unique visitors e 27 milhões de pageviews. “Capricho” também possui impressionante presença nas redes sociais, com são quase 7 milhões de seguidores no Facebook, 2,4 milhões no Instagram e 2,7 milhões no Twitter. Recentemente, tornou-se a primeira marca editorial do Brasil a atingir 1 milhão de fãs no Youtube, e já conta com 178 milhões de visualizações. Também na plataforma de vídeos, a marca lançou a TV CH, com programação ao vivo, de segunda a sexta, das 17h às 19h. “Nossa marca está sempre conectada com a garotada brasileira e o álbum vai mobilizar sua audiência. Desta vez, vamos surpreendê-la com os maiores YouTubers do Brasil em formato inusitado”, diz Thiago Theodoro, redator-chefe de “Capricho”. A tiragem inicial do álbum será de 50 mil exemplares. Eles serão vendidos por R$ 7,00 e, para completá-los, serão disponibilizados cerca de 1 milhão de envelopes com 4 figurinhas a R$ 1,50.

A PP7 Comunicação Visual, agência do criativo Luis Esper, vai responder pelas ações de branding e marketing da marca Wendy’s no Brasil. Terceira maior rede de fast food do mundo, com 6 mil e 500 franquias em 28 países além do Estados Unidos, onde foi fundada, Wendy’s aposta no potencial do mercado brasileiro. Através de joint venture entre a Infinity Services, empresa de representação de marcas, e a Wendy’s Company, 2 lojas vão inaugurar a atuação da marca no país a partir deste mês de julho. Conhecida por servir seus tradicionais hambúrgueres no prato, com 3 opções de pão e batatas fritas em copo de alumínio, o cardápio da rede no Brasil foi definido após pesquisa junto ao consumidor. Com isso, seu arroz com chili terá uma mistura de pimentas mais suaves e o pão de queijo e pão na chapa já farão parte das opções no café da manhã. “Qualidade é a nossa principal receita. Os nossos sanduíches são feitos na hora, e as saladas Wendy´s são feitas com alface fresca, recebida diariamente em nossos restaurantes”, garante Marcel Gholmieh, CEO da Wendy’s Brasil. O diretor de Marketing para América Latina e Caribe, Rafael Romero, afirma que o compromisso com a qualidade estará presente em todos os setores das lojas. A PP7 tem experiência com marcas do segmento de alimentos e fast food em especial, com trabalhos para Burger King, Giraffa’s, Casa do Pão de Queijo, Montana Grill, Seara e Arcor, entre outros.

Paulo Giovanni deixa o cargo de chairman da Publicis Worldwide Brasil e volta a comandar a Leo Burnett Tailor Made. Essa é a notícia, mas tem muita história por trás desse fato. Conheci Giovanni Wilbert Servolo no início dos anos 90, quando o bem sucedido publicitário carioca trazia sua agência para o maior mercado do país. Muito antes da empreitada paulista, porém, ex- locutor da rádio Imperial de Petrópolis, onde nasceu, já havia mudado seu nome a pedido da rádio Tupi do Rio de Janeiro, emissora onde se consagrou a partir de 1968 como um dos maiores apresentadores. E como Paulo Giovanni, abriu sua própria agência em 1974, a Giovanni Propaganda, que em 1998 acrescentou o sobrenome Draft FCB e se tornou uma das 10 maiores do país. Em 2007 vendeu suas ações para o grupo Interpublic e 4 anos e duas experiências no marketing promocional depois, fundou a Tailor Made em janeiro de 2011. Três meses depois já era sócio da Leo Burnett e a fusão das duas agências resultou outra vez em uma das 10 maiores do mercado brasileiro. Não por acaso, então, em setembro de 2014 foi o escolhido de Maurice Levy para assumir a rede Publicis Worldwide no Brasil no lugar de Roberto Lima. Sua principal missão era concluir fusões e organizar a rede no mercado nacional, que inclui as agências Publicis Brasil e sua unidade de varejo Publicis Salles Chemistri, Talent/Marcel, AG2 Nurun e DPZ/T. Missão tão cumprida que a rede multinacional nem cogitou, ainda, um nome para substituí-lo. Giovanni volta a ser chairman da Leo Burnett Tailor Made, agência do Publicis Groupe representado também no país pela Publicis Brasil, F/Nazca Saatchi & Saatchi, Neogama e MSL/Espalhe. Sorte da LBTM, que há 5 anos não para de crescer como negócio e como agência criativa, conquistando cada vez mais prêmios nacionais e internacionais.