Categoria: Mercado

Revelada através de comunicado nesta segunda-feira (2), a compra da divisão de Higiene e Beleza do grupo Hypermarcas pela multinacional Coty, vai proporcionar o surgimento de mais um grande anunciante no mercado publicitário brasileiro. A venda, no valor total de R$ 3,8 bilhões, inclui produtos como Bozzano, Risqué, Cenoura & Bronze, Monange, Paixão, Avanço, Éh e Contouré, entre esmaltes, desodorantes, protetores solar, colônias e perfumes. Conglomerado criado em 2001 por João Alves Queiroz Filho, o grupo Hypermarcas atua também nas áreas de, Higiene Infantil, Saúde, Produtos de Consumo, Dermocosméticos e Medicamentos. Nessa área comercializa marcas famosas como Doril, Coristina, Estomazil, Engov, Benegrip e Apracur, entre muitas outras.A Coty, fundada na França em 1904, tem entre seus produtos globais os perfumes Calvin Klein, Chloé e Davidoff, e o líder mundial de esmaltes, OPI. Quinto maior anunciante do Brasil em 2014, com investimento em mídia de R$ 585,8 milhões, atrás de Via Varejo, Laboratório Genoma, Unilever e Caixa, o Hypermarcas tem sua própria agência de publicidade, a My Propaganda, incluída entre as 15 maiores do país. E embora a house agency também assine algumas peças publicitárias, sua função principal é a negociação e compra de mídia. Dessa forma, o grupo utiliza os serviços criativos de várias outras agências do mercado, em especial a Woodycom, de Woody Gebara, autor da maioria dos comerciais do grupo. Atualmente presidido por Claudio Bergamo, o grupo começou a ser formado no início dos anos 2000 quando o empresário João Alves Queiroz Filho, o Junior, readquiriu a marca de esponja de aço Assolan, que havia vendido à Unilever junto com sua indústria de alimentos Arisco. Nesses 15 anos, uma série de outras aquisições realizadas, como das empresas Etti, DM Farmacêutica, Hydrogen, Mantecorp, Perfex e York, formaram um dos maiores grupos empresariais do país.

Três dos profissionais de maior destaque na área de Relações Públicas e Imprensa, com grande experiência nos mercados de agências, produtoras e anunciantes, juntam sua competência na nova A4& Holofote Comunicação. A assessoria vai operar baseada em 35 anos de atuação de Mai Carvalho, Paulo Figueiredo e Almir Soares, focados em construção de imagem e reputação das marcas. Ao lado dos sócios desde o início das duas empresas, Neila Carvalho e Claudia Kucharsky vão se responsabilizar pelo atendimento dos clientes. Agora, no mesmo portfólio, encontram-se marcas como as construtoras Esser e JHSF, grupo Fleury, Odonto-Prev, MASP, Casa Grande Hotel, Azeite Andorinha, Casa Cor, Deca, Duratex e Hello Kitty, entre outras.

Com mais de mil e 900 franquias espalhadas pelo Brasil, a Cacau Show, marca lançada há 27 anos por Alexandre Costa, inova lançando serviço de vendas domiciliares. Considerada a maior rede de chocolates finos do mundo, deve chegar a 2 mil lojas em shopping centers, avenidas e ruas comerciais do país até o final deste ano. O novo serviço de porta a porta deverá representar em 3 anos cerca de 25% do faturamento da rede, prevê seu fundador. Iniciado em julho, o recrutamento de representantes deve formar um exército de 10 mil vendedores até dezembro.

O investimento inicial dos candidatos é de R$ 178,50, custo do kit disponibilizado pela empresa. Além dos produtos que constam do catálogo para pronta-entrega, os revendedores também poderão receber encomendas especiais. “Temos franqueados que já alcançaram 30% de seu faturamento com o sistema de vendas diretas, e a tendência é de que os números continuem aumentando. Nosso projeto é para que o novo sistema agregue no crescimento das lojas e ofereça oportunidades para as pessoas que tenham interesse em trabalhar com nossos produtos e necessitem de horários mais flexíveis. Acreditamos que estamos trilhando mais um caminho de sucesso”, comemora Alexandre. A rede já está no ar com site específico para inscrições, cadastramento e solução de dúvidas sobre o sistema.

Um vídeo de quase 8 minutos que explica o papel do CENP na relação entre agências, anunciantes e veículos, discorre sobre o papel da atividade no mercado da comunicação. O principal objetivo da peça é enaltecer a autorregulação da propaganda no país, que atua baseada  nas regras do Conselho Executivo das Normas Padrão, pregando o respeito entre os componentes dessa cadeia. O vídeo traça um panorama da evolução da publicidade, dos anos 50 ao advento da autorregulação, em 1998. Também destaca sua importância como principal financiador dos meios de comunicação e de fonte de informação para as decisões do consumidor. “Sem a publicidade, não existiria liberdade de expressão. Com isso, a própria democracia seria atingida, já que a imprensa livre e independente é um dos seus pilares”, afirma Oscar Mattos, Gestor de Relações Institucionais da entidade. Como ele diz, as relações de consumo também seriam empobrecidas, uma vez que a maior parte das decisões dos consumidores começa a ser tomada a partir de um anúncio de um produto ou serviço que os interessa”. Esse audiovisual faz parte de um conjunto de ações que objetivam a disseminação de conhecimento a respeito do ambiente de autorregulação do mercado publicitário existente no Brasil.  Criado pela Zoégas e produzido pela Easy Filmes, o vídeo “A Publicidade Brasileira e a Autorregulação” também  está disponível no site do CENP.

“Uber, maior empresa de táxis do mundo, não possui nenhum carro, AirBnB, a maior empresa de hospitality não tem nenhum quarto, e as maiores empresas de mídia, Google e Facebook, não produzem conteúdo. Queremos ser uma empresa global de serviços de tecnologia em marketing que não possui nenhuma agencia”, define Fernando Teixeira, que comanda a operação brasileira da consultoria norte-americana Tomorro///. A novidade foi anunciada durante o ABA Summit, evento da Associação Brasileira de Anunciantes, realizado em São Paulo. Jon Bond, fundador da Tomorro\\\ e considerado o Papa dos conceitos “Marketing de Guerrilha“, participou do encontro. Teixeira voltou ao Brasil após temporada de um ano no MIT (Massachussts Institute of Technology) e já atuou em agências como Grey Brasil e América Latina. Entre os clientes da Tomorro\\\ nos EUA estão a Virgin, Tropicana, Mozilla, Alger Financial, H&M e Hewlett Packard. A Tomorro\\\ oferece produtos de performance, personalização de conteúdo de mídia em vídeo, wi-fi no varejo, inteligência para área farmacêutica baseada em redes sociais, análise de blogueiros a partir de audiência de mídia programática e mecanismos antifraude. Segundo estudo divulgado pela ANA – Associação Nacional de Anunciantes do EUA e pela empresa de segurança digital WhiteOps, parceira da Tomorro\\\, 25% dos anúncios de vídeo, 11% dos anúncios de display, 17% do programático e 19% do ‘retargettting’ são gerados por consumidores falsos criados por criminosos cibernéticos, os bots. Para chegar a esse resultado foram analisadas 181 campanhas publicitárias de empresas como Anheuser-Busch InBev, Ford Motor Co, Verizon Communications Inc e Pfizer. Essas fraudes geradas por bots levarão anunciantes globais a perder US$ 6.3 bilhões em 2015 com publicidade digital. A Tomorro\\\ considera o combate à fraude uma prioridade e traz as melhores soluções neste sentido”, diz Jon Bond.

Com prazo de 30 dias para saldar todos os compromissos financeiros que assumem para a realização de peças fonográficas, e indefinido para receber de quem a contrata, as produtoras de som estão pedindo socorro. Em comunicado ao mercado, a Associação Brasileira das produtoras de Fonogramas Publicitários alerta para o problema, atualmente sem solução. A Aprosom reclama dos não só dos atrasos de clientes anunciantes, como também de condições de pagamento que chama de insustentáveis. A diretora executiva da entidade, Ana Nogueira, assina carta que detalha o processo de trabalho das produtoras. Como diz, ao se qualificar para o trabalho, essas empresas assumem o compromisso de remunerar locutores, maestros, músicos e intérpretes, além de seus próprios funcionários e eventuais locações de equipamentos. Ela lembra que esses profissionais têm proteção legal pelas normas trabalhistas e dissídios coletivos de trabalho e devem ser pagos no prazo máximo de 30 dias da prestação dos serviços. O mesmo ocorre na renovação de concessão de direitos autorais, ficando a produtora com o ônus do pagamento aos profissionais. Os equipamentos alugados, por sua vez, são pagos no momento da contratação e pelo período da locação. Ana Nogueira lembra ainda no comunicado que ao emitir Nota Fiscal, as produtoras devem recolher os impostos incidentes, tanto os de âmbito municipal, quanto federal. E, sem capital de giro, em muitas ocasiões recorrem a empréstimos bancários, aumentando suas dificuldades financeiras. Ou seja, com os longos prazos impostos pelos anunciantes e, ainda com atrasos nesse pagamento, os anunciantes estão tornando o negócio de produção sonora absolutamente inviável. O documento termina com um apelo aos clientes, no sentido de que revejam sua política de pagamento para viabilizar a atuação das produtoras de som.

Com apoio total dos anunciantes, que chegam a economizar 80% do dinheiro gasto com entrega de material físico de veiculação na TV, o streaming de mídia já atinge 40% do fluxo publicitário no país. O modelo chegou ao Brasil oficialmente no início de 2012, através da Rede Record, com plataforma da Zarpa Media. Atualmente, todas as emissoras, de sinal aberto e por assinatura, também apoiam integralmente o processo, que não exige custos, a não ser na capacitação de suas exibidoras. A Globo, entretanto, está alertando suas afiliadas que, a partir de 2016, só aceitará a exibição de material transmitido através desse modelo de fluxo publicitário. Lançada no Brasil em fevereiro de 2012, a inglesa Adstream conquistou o mercado nacional e hoje lidera o segmento com 70% de participação. Consolidada em todo o mundo, a empresa atua com 42 escritórios e tem 20 mil destinos conectados digitalmente. No Brasil, entre seus 425 destinos, além das TVs atende também salas de cinema, mídia out of home, portais de Internet e sistemas de vídeos de bordo de companhias aéreas.  A Zarpa, que se uniu à chilena A+V, líder do setor na América Latina, detém uma fatia de 25%. Os 5% restantes estão com a sueca AdToox, cuja pequena participação deve-se principalmente à falta de infraestrutura no país e a dificuldade das empresas brasileiras resolverem seus problemas em Estocolmo. A parcela maior de 60% de entrega física de materiais representa, basicamente comerciais da área de Varejo. Agências e os anunciantes desse setor ainda confiam mais na entrega em mãos, com receio de que seus comerciais, geralmente finalizados em cima da hora, repletos de ofertas e segredos promocionais, podem não ir ao ar em razão das regras de prazo que o sistema de streaming exige. “Mas estamos sempre trabalhando para evoluir o sistema e poder atender todo o mercado. Nossa tecnologia é garantida, simples e não exige investimento dos parceiros. É só uma questão de tempo”, diz Celso Vergeiro, CEO da Adstream Brasil. Ele inclusive comemora a diminuição da resistência ao modelo por parte das produtoras. “No início elas conseguiam enxergar apenas a perda da receita que obtinham com a geração de um grande volume de cópias. E isso, agora, é cada vez mais desnecessário”, completa.

De olho no mercado de Florianópolis, o ABC, através da Tudo, aumenta sua participação na única agência do grupo em Santa Catarina, a Musica Comunicação & Marketing, de Joinville. A holding de Nizan Guanaes, comprou os 40% de participação na empresa, até então de posse da Morya. Com isso, vai investir na expansão da agência fundada por Paulo Centeno, que atua no Live Marketing e Digital, além da Publicidade. A notícia foi divulgada pelo site “Acontecendo Aqui”, de Florianópolis. O processo de trabalho vai se basear em uma sinergia total entre a Musica e a Tudo, comandada por Maurício Magalhães. O projeto inclui uma sede completa na capital catarinense, onde inicialmente vai atender o complexo Sapiens Parque e o-commerce das Lojas Salfer. A conta de publicidade da Salfer, do grupo Máquina de Vendas, será concentrada em São Paulo a partir do próximo ano. A agência também continuará atuando em Joinville, com marcas importantes de sua carteira, como Embraco e Clamed (rede de drogarias Catarinense e Farmácia Preço Popular). “Vamos oferecer ao mercado de Santa Catarina uma agência realmente full service, nos padrões do grupo ABC, totalmente conectada com o que acontece de melhor no país”, comemora Maurício Magalhães, CEO da Tudo. “Florianópolis é mercado que tem tudo para crescer e para o qual o grupo ABC aponta sua ambição em futuros negócios”, completa Paulo Centeno.

Reconhecida no mercado brasileiro pela sua especialização em “comunicação de guerrilha”, a ConceptPR foi adquirida pela Ogilvy Public Relations, subsidiária do grupo WPP. A empresa nacional, criada em 2012 pelos jornalistas Eduardo Vieira e Ricardo Cesar, oferece serviços de comunicação corporativa, conteúdo digital e redes sociais.  Entre seus clientes, marcas como Mondelez, Oakley, JBS, Ultragaz e Metrô São Paulo. A partir da fusão, vai operar com a marca Ogilvy Public Relations. O conceito “Marketing de Guerrilha” surgiu na década de 70 através do norte-americano Jay Conrad Levinson e designa as estratégias de comunicação que utilizam meios não convencionais com verba reduzida para atingir seus objetivos. “A importância dada pela ConceptPR à criatividade e ao universo digital fortalecerá a criatividade e a efetividade dos programas integrados de comunicação que oferecemos a nossos clientes no Brasil, diz Renata Saraiva, diretora-geral da Ogilvy PR Brasil, que atende clientes como American Express, Brand USA, Coca-Cola, Embratur, LG Electronics e Twitter, entre outras. A Ogilvy Public Relations é líder global em comunicação multidisciplinar e atua comn mais de 80 escritórios nos seis continentes. Presente no Brasil desde 2007, a empresa conta com escritórios em São Paulo, Brasília e Rio de Janeiro.

Ao contrário do que ocorre em países do primeiro mundo, a legislação brasileira limita a comunicação dos escritórios de advocacia. Cerceados pelo Código de Ética da atividade, não conseguem se portar como verdadeiras empresas que são em relação às suas ações de Marketing e Comercial. Orientadas a produzir material de divulgação meramente informativo, mesmo grandes e conhecidas bancas do setor disputam o mercado sem considerar a publicidade. Criada há 4 anos por uma integrante de família de advogados, a LB Comunica, de Camila Leoni, acabou se especializando no segmento. Embora atenda também a clientes dos mercados imobiliário e ambiental, e anunciantes tradicionais nas áreas de evento e digital, a agência se dedica a um trabalho específico de marketing jurídico. Compõem a estratégia de comunicação desses clientes, ações de relacionamento, assessoria de imprensa, conteúdo para redes sociais, informativos, papelaria e criação de identidade. “É muito comum um profissional dessas bancas, após um tempo de trabalho, levar seus clientes para um escritório próprio”. Isso é possível corrigir criando uma marca, para a banca, que passa a contar com uma identidade empresarial, fazendo com que os clientes reconheçam aquele escritório como uma empresa, independente dos advogados que reúne”, explica Camila. Para as grandes bancas, as ações de comunicação interna são utilizadas para criar um clima organizacional e motivar a equipe. Para o profissional do setor, o trabalho é mais minucioso e pessoal. As ações são dirigidas para a publicação de artigos na imprensa, participação em eventos e workshops, criando interatividade com o público-alvo. A agência começou como uma house do escritório Braga Nascimento e Zilio Advogados Associados, para quem desenvolve site, conteúdo de redes sociais, flyers, folders, workshops e até produziu um livro sobre os 25 anos da banca. Formada pela ESPM, Camila também é doutoranda em Administração e pesquisa em Marketing pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, e já atuou na área de Marketing de empresas como Whirpool, Grupo ACCOR e na Fashion Box UK Limited em Londres.