Categoria: Mercado

“Precisa de dinheiro urgente? A Crefisa resolve seu problema. Dinheiro certo pra quem está negativado. E ajuda você a limpar seu nome. Se seu crédito não for aprovado, você sai da loja com 100 reais”. Favorecida por um mercado ampliado pela crise econômica, a Crefisa invadiu o horário nobre da emissora de maior audiência do país e se tornou neste 2015 um dos principais anunciantes brasileiros. Estima-se que sua verba de comunicação ultrapasse os R$ 200 milhões no ano. Atentas a esse movimento, agências de propaganda de todos os portes passaram a se interessar muito por essa conta. A marca vem sendo trabalhada pela Panda Propaganda, house agency ligada diretamente à área de Marketing da empresa, com CNPJ próprio mas não certificada pelo CENP. Ou seja, em teoria pode ter o direito do desconto padrão dos veículos, revertido para seu próprio caixa, mas não deveria se beneficiar de BV. A Panda integra um grupo de 13 empresas comandado por Leila Mejdalani Pereira, que inclui a Crefisa, atual patrocinadora do Palmeiras, e a Faculdade das Américas, também ligada ao clube através do programa de sócio torcedor, com promoção de 25% de desconto em matrículas e mensalidades. Consultado sobre a política de BV adotada com relação à uma house agency como a Panda, Willy Haas, diretor geral de Comercialização da TV Globo, respondeu que “a Globo não comenta suas relações com clientes”. Diretor de Marketing da Crefisa desde abril deste ano, Cristian Gallegos afirmou que apenas a presidente pode falar pelo grupo. E após o prazo de 15 dias solicitado para avaliar a pauta, enviou a resposta: “acabo de ter o retorno da Leila e ela não concederá entrevista sobre as ações de marketing da empresa”. Segundo um dirigente de entidade do mercado, esses casos de rápido crescimento publicitário via house agency não têm vida longa. A natural concorrência de mercado, e a Caixa já contra-ataca no horário nobre com empréstimos a um público necessitado de recursos, revela as deficiências das agências da casa. Segundo ele, as caras pesquisas e a carência de profissionais de Criação, Mídia e Planejamento de reconhecida qualidade, levam anunciantes a repensar sua estratégia. Esse fato animou as agências a baterem na porta da Crefisa, não em busca de empréstimo, mas atrás de uma atrativa conta publicitária.

Por iniciativa de Adriana e Bruno Bianchi, da família do fundador Ítalo Bianchi, o Instituto de Arte e Decoração, reabre suas portas depois de 28 anos. O espaço, em formato de galeria, pretende se tornar centro de exposições, palestras e desenvolvimento do novo mobiliário brasileiro. O renovado IADE, sintonizado com os avanços das áreas de artes visuais e design, pretende manter o espírito de Ítalo Bianchi e seus parceiros Álvaro Landerset Simões e Paulo Ramos Machado, que o inauguraram na década de 50. Durante anos foi um centro formador de profissionais capazes de criar novos conceitos baseados em ergonomia, desenho técnico, design, estudos de materiais, estudos de cores, texturas, beleza, utilidade e praticidade. Seu curso de três anos de duração formou profissionais através da integração entre a instituição de ensino, a indústria e o mercado. Como referência nacional do setor, inclui em sua lista de professores e alunos nomes como Ricardo e Ruy Ohtake, Laonte Klawa, Haron Cohen, Baravelli, Nelson Leirner, Guto Lacaz , Marcelo Nitsche, Carlos Perrone, Sérgio Ferro, Tizuka Yamazaki, Sageje, Samy Bussab, Antônio Benetazzo, Carlos Henrique Heck , Wollner, Wesley Duke Lee, Carlos Fajado, Sérgio Romagnolo, e Lenora e Fabiana de Barros entre outros. Em 1969 o IADE foi transformado em Colégio Técnico de Desenho de Comunicação por exigência do Ministério de Educação e Cultura. Em 1987 encerrou suas atividades até voltar agora em novo formato.

Uma semana depois de perder a conta do guaraná Antarctica para a F/Nazca, a DM9 DDB conquista as marcas H2Oh! e Hello By H2Oh!, da Pepsico, também produzidas pela Ambev. A publicidade do refrigerante H2Oh! vinha sendo realizada pela Almap BBDO. A agência tem ainda em seu portfólio de clientes, outros produtos da Ambev, como Soda, Sukita, Lipton e Fusion. “São 15 anos de relacionamento de muito sucesso com a DM9 e agora temos um novo desafio com esta nova linha de produtos”, diz Diogo Dias, diretor de Marketing da Ambev. “A DM9 é uma parceria  leal, comprometida com resultados. Vamos iniciar esta nova fase de trabalho com expectativas que certamente iremos superar”, complementa Felipe Ghiotto, diretor de Marketing da Ambev, que tem entre suas responsabilidades as marcas Lipton e Fusion.  A F/Nazca, por sua vez, que começa a trabalhar com guaraná Antarctica, perdeu parte da conta da cerveja Skol para a Wieden + Kennedy São Paulo. Por outro lado, a DM9 continua com seu projeto de expandir sua atuação na área digital, e comemora a conquista das contas nessa área de dois clientes da casa, Perdigão e Johnson’s Baby.

Com foco no público infantil, um de seus principais targets e consumidor do futuro, o McDonald’s lança por tempo limitado o Cheeseburger Polenguinho no cardápio do seu McLanche Feliz. O objetivo é atrair os fãs do queijinho ícone e líder da categoria no país, onde é comercializado há 60 anos. O lanche é uma combinação exclusiva de pão, carne, ketchup, mostarda e Polenguinho cremoso. “Essa parceria concretiza a união de dois ícones do mercado, proporcionando uma experiência diferenciada e única para um público de todas as idades. Sem dúvida a iniciativa será mais um marco na história da marca”, diz Ana Paula Trecenti, gerente de Produtos da Polenghi. Sinônimo de snack de queijo, o Polenguinho não precisa ser refrigerado e é fácil de transportar para consumir em qualquer hora e lugar. Além disso é nutritivo, fabricado a partir do leite e contém as vitaminas A, D e E. Empresa do grupo francês Groupe Savencia Dairy&Fromage, a Polenghi já e fornecedora tradicional de queijos do McDonal’s. Seu produto, por exemplo, é base do lanche Cheddar McMelt.

Enquanto o mercado brasileiro da comunicação de marketing ainda procura a melhor maneira de aplicar o Storytelling nas ações dos anunciantes, uma nova empresa chega com o Storydoing. O passo à frente é dado pela sociedade entre talentos da criação e do planejamento. Um ano após iniciarem contato com a norte-americana Co:Collective, fundada por Ty Montague, Átila Francucci e Paulo Guerchfeld apresentaram a novidade. Profissional criativo de grande reputação nos Estados Unidos e autor do livro “True Story”, Ty Montague participou do evento para apresentar seu modelo de atuação baseada em estratégia e inovação. Ele esteve em São Paulo acompanhado de sua sócia Rose-marie Ryan. Montague divide o conceito do Storydoing em três fases. A primeira, relativa à Story, consiste em encontrar o propósito da marca, o motivo de sua existência, que ele batizou de “Quest”. Depois, na fase do Doing, o objetivo é encontrar novos produtos, serviços e experiências. Finalmente, a implementação, que vai contar com a parceria de diversas empresas especializadas, de agências de publicidade a produtoras, passando por empresas digitais, ilustradores, programadores, ou qualquer outra necessária ao projeto. Esse conceito, já utilizado por grandes anunciantes do mercado norte-americano, baseia-se principalmente no prefixo “Co”, que para Átila Francucci significa ser sempre co-autor, com ajuda especializada para cada caso. “Diferente do Storytelling, através do qual as empresas se preocupam em contar sua história para obter destaque, nós vamos nos basear no propósito, ou Quest para atingir o seu diferencial perante os concorrentes”, diz Guerchfeld. “Hoje o consumidor não aceita mais a versão contada pelas empresas. Ele quer saber a verdade de cada companhia, na maioria das vezes inserida no próprio produto ou serviço”, completa Francucci. O criador do conceito, Ty Montague, já atuou em grandes e criativas agências globais como a JWT, Wieden+Kennedy e BBH. Ele faz um paralelo entre o país em que decidiu investir e sua nação de origem, lembrando que quando lançou o Storydoing, em 2009, os Estados Unidos viviam uma das maiores crises econômicas de sua história, algo muito parecido com o cenário atual do Brasl. A Co:Collective começa a atuar com 15 colaboradores, entre os quais alguns enviados à sede da empresa, em Nova York, para conhecer cases de sucesso realizados para marcas como YouTube, Google, Timberland, Nissan, MoMa, Coca-Cola e Microsoft. Átila Francucci leva para a nova empresa sua experiência em agências como JWT, Lintas, Fischer, Famiglia, Y&R e Lua Propaganda. Paulo Guerchfeld, que acabou de deixar a direção de Marketing do grupo 3 Corações, trabalhou na Dez de Porto Alegre, Fischer, Energy, além de ministrar curso de Planejamento na Miami Ad School e ESPM.

O processo de unificação da brasileira TAM com a chilena LAN, que começa a operar oficialmente com a marca Latam em 2016, também inclui a escolha de uma holding de publicidade para a nova empresa. A partir da definição dessa holding, cada país deverá escolher entre as agências off e online do grupo, uma ou duas para desenvolver sua comunicação. Esse trabalho tem o comando de Jerome Cadier, vice-presidente de Marketing da Latam Airlines. No Brasil, a TAM é atendida publicitariamente pela Young & Rubicam e Wunderman, esta na área digital. A nova marca, desenvolvida a partir de projeto da Interbrand, será aplicada a todas as companhias do novo grupo, que integra as empresas TAM Linhas Aéreas, TAM Transportes Aéreos Del Mercosur (TAM Airlines Paraguay), LAN Airlines e suas filiais no Peru, Argentina, Colômbia e Equador, além das companhias de carga do grupo Latam (LAN CARGO, LAN CARGO Colombia, ABSA – TAM Cargo e Mas Air). O anúncio oficial desse projeto foi promovido nesta quinta-feira (6) em São Paulo e aberto pela CEO da TAM, Claudia Sender. O grupo está investindo entre US$ 30 milhões e US$ 40 milhões no processo de unificação, que só deverá estar totalmente concluído em três anos. A pintura do novo logotipo nas aeronaves é o trabalho mais dispendioso do processo, que inclui também a reformulação da identidade visual em todo o operacional das companhias. Eduardo Costa, diretor de Marketing da TAM, informa que é possível ainda uma última campanha institucional da marca, sem tom de despedida, mas com objetivo de reforçar a história de 40 anos de atuação da empresa no país.

Depois de uma carreira bem sucedida de mais de 30 anos na publicidade, Duílio Malfatti enfrenta novo desafio como gerente de Marketing da Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil), em Brasília. Malfatti, que deixou recentemente a Rino Propaganda, onde dirigia a área de Atendimento, atuou também em agências como DPZ, MPM, Fischer, 141 Soho Square, Euro RSCG e Almap BBDO. Sua missão na Apex será traçar uma estratégia para que a marca seja reconhecida e aumente sua relevância em negócios entre empresas brasileiras e o mercado exterior. Ele também vai focar seu trabalho na atração de investimentos estrangeiros diretos para o país e agilizar os serviços de apoio às estratégias de exportação de companhias nacionais.

Controlador de dez empresas no Brasil, entre elas as agências de publicidade Dentsu, NBS e McGarry Bowen, além das digitais Isobar e Lov, o grupo Dentsu Aegis anunciou mais uma aquisição no país. Desta vez incluiu em seu portfólio a Redirect Digital Marketing, de Curitiba. A aquisição faz parte do projeto de expansão da rede no mercado nacional, comandando pelo atual CEO Abel Reis, que se juntou ao grupo em julho do ano passado. Fundada em 2007 e baseada na capital do Paraná, a Redirect se tornou uma das agências digitais pioneiras na região, com 39 profissionais especializados em produção de conteúdo, criação e planejamento estratégico. Rodrigo Turra, fundador e Managing Director da Redirect, permanece na liderança da agência, que passa a compor a rede iProspect, marca global de marketing de performance da Dentsu Aegis Network. “O Brasil é um mercado importante para iProspect e o berço de alguns dos mais fortes exemplos da indústria de inovação e excelência digital. A Redirect complementa nossa capacidade no país de produção de conteúdo, criação e planejamento”, comemora Ben Wood, Presidente global da iProspect.

Conforme levantamento do Ibope Media, os investimentos publicitários realizados no 1º semestre de 2015 se mantiveram estáveis e permaneceram no mesmo patamar de 2014, quando a Copa do Mundo alavancou verbas de mídia. O valor total de investimento neste período foi de R$ 60,1 bilhões, superior em 0,8% em relação ao aferido nos seis primeiros meses de 2014. Conforme Rita Romero, diretora executiva do IBOPE Media, mesmo com um cenário econômico delicado, algumas categorias de produto apresentaram crescimentos expressivos no período, como o de Carnes, Produtos Farmacêuticos e de Higiene Pessoal e Beleza. Por outro lado, houve uma inversão entre os anunciantes que ocupam as primeiras posições no ranking. Pela primeira vez, uma empresa do segmento de varejo ou de bens de consumo não aparece na liderança. Durante o 1º semestre de 2015, o laboratório Genomma (segmento de Higiene Pessoal, Beleza e Farmacêutica) foi o maior anunciante do país, acumulando R$ 2,13 bilhões de investimentos em mídia, um crescimento de 34% em relação ao ano anterior. Em 2014, neste mesmo período, o anunciante ocupou a terceira posição. A Via Varejo (Casas Bahia e Ponto Frio), segundo maior anunciante nos primeiros seis meses do ano, investiu R$ 2,1 bilhões, um acréscimo de 4% em comparação com o mesmo período do ano anterior. A Unilever, que ocupava a primeira posição em 2014, totalizou R$ 1,93 bilhão em mídia, representando uma queda de 21% em relação ao 1º semestre de 2014. Com crescimento meteórico no mercado brasileiro, o laboratório mexicano Genomma, com presença constante nos intervalos comerciais da TV Record, assumiu em apenas 3 anos de atuação no país o terceiro lugar entre os maiores anunciantes. Pela primeira vez, porém, chega à liderança mesmo que apenas neste semestre. Entre seus campeões de venda estão o anti-rugas Cicaticure, o hidratante Goicoechea, Point para eliminar verrugas e o sabonete Asepxia para cravos e espinhas.

Um aumento de 300% em vendas da camisa do Boca Juniors em apenas cinco dias foi o resultado alcançado pela operação Netshoes na Argentina com a volta de Carlitos Tevez ao clube que o lançou no futebol. O índice foi atingido na semana anterior à reestreia do atacante, no último sábado (20), na vitória de 2×1 sobre o Quilmes, em partida pelo campeonato nacional. Cerca de 55% dos fãs que adquiriram a camisa do Boca na loja virtual optaram pela personalização, com o número 10 e o nome “Carlitos”. O jogador, que deixou seu país aos 20 anos, fez sucesso no Corinthians antes de se transferir para a Inglaterra, onde defendeu o West Ham, Manchester United e Manchester City. Nos últimos dois anos atuou pela Juventus de Turim, tendo conquistado o título italiano da temporada 2014/2015.  Criada no ano 2000 por Marcio Kumruian, a marca Netshoes se transformou no maior e-commerce de artigos esportivos do mundo, com operações no Brasil, Argentina e México. Atualmente, a empresa é responsável pela administração das lojas oficiais do UFC, NBA e NFL, além das marcas Havaianas, Timberland, Topper e Mizuno, e dos times de futebol Corinthians, São Paulo, Palmeiras, Santos, Cruzeiro, Coritiba, Vasco, Internacional, River Plate, San Lorenzo, Chivas, Pumas, Club América, Cruz Azul e Santos Laguna. A empresa também oferece produtos esportivos por meio de sua marca própria GONEW e é responsável pela Zattini, e-commerce focado em moda e lifestyle.